供应链从性质上分为二类，一类叫产品供应链，也可以叫物质供应链，另一类叫服务供应链，也可以叫非物质供应链。下面是中国著名流通经济学家丁俊发的国供应链突破十大建议，望对大家有所帮助。
对供应链的三点认识：
一，什么是供应链?
什么是供应链与供应链管理?根据《物流术语》国家标准，“供应链，即生产与流通过程中，涉及将产品与服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构”，“供应链管理，即利用计算机网络技术，全面规划供应链的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制”。
供应链从性质上我把它分为二类，一类叫产品供应链，也可以叫物质供应链，另一类叫服务供应链，也可以叫非物质供应链。从应用上可分为微观供应链(对应企业)、中观供应链(对应产业与城市)、与宏观供应链(对应国家)。
二，供应链的三个维度
2005年，美国物流管理协会更名为美国供应链管理专业协会，标志着全世界的物流已进入到供应链管理时代。
我把供应链管理分为三个维度去理解。第一，供应链管理是战略思维;第二，供应链管理是模式创新;第三，供应链管理是技术进步。
战略思维：
国家供应链战略：
美国在2012年，奥巴马总统颁发了“美国全球供应链国家安全战略”，指出“我们谋求加强全球供应链，以维护美国人民的福祉和利益，保障我国的经济繁荣”。研究历史上世界三次经济危机与三次产业革命，美国就凭其对“帝国木桶理论”中工业、科技、金融、军事、文化五大板块实施超强的全球供应链整合，使美国始终走在世界的前列，美国始终把整合全球资源作为国家核心竞争力。除美国外，德国、英国、法国、日本等国家，都有自己的全球供应链战略。他们认为，任何国家都不可能單打独斗，要在全球范围内去发展产业链、供应链与价值链，以取得大国间的平衡与优势。
产业供应链战略：
许多国家也把供应链战略作为产业发展战略的重点，即以全球地域为空间布局，打造某些优势产业的“微笑曲线”，建立从战略资源、金融资本到制造生产再到销售与服务市场的全产业链与价值链。从19世纪初的英国开始，先后有美国、日本、德国成为全球制造业中心。 20世纪末，在改革开放的推动下，中国以土地、劳动力和规模经济为主导，形成了新的制造业优势，成为新的全球制造业中心。但中国是一个工业大国，还不是工业强国，“中国制造2025”，即再经过十年的奋斗，才能进入工业制造强国行列。
城市供应链战略：
在互联网与物联网时代，人们开始研究与打造智慧城市，实际上一个城市的管理，是“五流”即商流、物流、信息流、资金流、人文流等各种资源的优化组合，以实现发展模式、产业结构、空间布局、运作流程的最优化。波特提出，城市竞争力的发展有四个阶段。即生产要素导向阶段、投资导向阶段、创新导向阶段和富裕导向阶段。中囯城市基本处于投资导向阶段，有些城市已向创新导向转移。城市的情况千差万别，城市供应链战略有共性，更有个性，正因如此，形成了不同的城市水平与风格。
企业供应链战略：
物流本质上是人类社会的一种实践活动，普遍存在于物质资料的生产、交换、分配和消费等各项社会活动过程中，是以企业为活动基点的。物流对于经济、社会发展的作用，就好比人体中的动脉与静脉，起到了基本的流通与循环作用，是支撑经济运行不可或缺的组成部分。但物流作为一个独立的产业并不是一开始就有的，物流产业是由于分工的不断深入以及物流社会化、专业化发展而逐渐形成的一种复合型服务产业。
所以我把供应链战略区分为国家供应链战略、产业供应链战略、城市供应链战略与企业供应链战略四个层面，在这四大层面战略中，企业供应链战略是基础，国家供应链战略是根本。
模式创新
严格讲供应链管理也是一种模式创新，是移动互联网，大数据，云计算支撑下的模式创新。而模式创新在各种创新中，对传统模式最具颠覆性和最具冲击力。供应链管理的发展正在改变传统的商流、物流、信息流与资金流的运作模式。如商流中的电商服务平台，物流中的供应链集成，资金流中的供应链金融，信息流中的大数据等等。供应链促使不同产业深度融合，产生了制造服务业，流通制造业，物流金融业等等，萌生了新的产业结构。李克強、汪洋等国家领导人考察过的河南鲜易、深圳创捷等供应链企业完全颠复了传统的生产与流通模式，是一种了不起的创新。
技术进步
供应链管理也是一种技术进步，包括供应链可视化、绿色供应链、协同供应链、虛拟供应链、供应链金融、供应链风险、服务供应链、智慧供应链、物流机器人等等。目前最前沿的高新技术都在供应链中得到应用。
总之，推进和优化供应链管理，可以极大的改变一个国家的经济发展方式，改变产业发展方式，改变城市发展方式，改变企业发展方式，对经济从粗放经营到集约经营的转变做出不可估量的贡献。
三，产业链、价值链、供应链是个统一体
价值链。
价值链这一概念是1985年由哈佛大学商学院迈克尔·波特提出，他指出：“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活动可以用一个价值链来表明”，他把企业价值创造的活动分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括进向物流、生产运作、出向物流、市场与销售、服务等;辅助活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购等。企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，上下游关联企业之间的联系构成了行业价值链，全球产业布局，分工与合作形成全球价值链。所以价值链是从价值创造，从利润切入的。
供应链。
供应链也可以叫供需链，是20世纪80年代许多专家对企业管理研究的最新产物，英国经济学家克里斯多夫提出：“今后世界不存在一个企业与另一个企业的竞争，存在的是一个供应链与另一个供应链的竞争”。在社会分工充分与信息化发展的今天，全球采购、全球生产、全球流通、全球消费，一个企业、一个产业、一个城市、一个国家要发展，不可能单打独斗，必须做好二件事，一是内部资源整合，二是内外资源整合，这就是供应链。所以，供应链是从市场的资源配置，从流程优化，从合作共赢切入的。
产业链。
由于社会的分工形成不同的产业，产业链是产业之间基于一定的技术、经济关系并依据特定的逻辑关系和时空布局，客观形成的链条式的关联关系形态。产业链可以分为接通产业链与延伸产业链，是既有广度又有深度的经济学概念，又是经济发展过程中的发展战略。产业链主要是从不同产业之间的关联度、影响度切入的。
过去讲到价值链、供应链、产业链主要是以企业为核心的，但国际上早已延伸到产业、城市、区域、国家。所以出现了全球产业链、全球供应链、全球价值链的概念，这三者是既相互区别又相互联系的统一体。
国外供应链的研究与推进
一，供应链时代。
进入新世纪，全球物流己进入供应链菅理时
代，物流是供应链的一部分，追求物流业与其它产业的融合发展，追求不同产业之间的融合发展，促进产业裂变，实现国民经济的智能化与集约化。
二，供应链理论。
从上世纪八十年代开始，随着信息网络技术的发展与经济全球化的推进，供应链的研究不断深入並得到广泛认可。我列举几位经济学家：英国经济学家克里斯多夫指出，“现在不存在一个企业与另一个企业的竞爭，存在的是一条供应链与另一条供应链的竞爭”。因为所有企业，不论大小，不论所有制性质，不论所处何地，都存在于供应链之中，无一例外。
-中国经济学家吴敬链指出，“最近30年来，全球制造业、流通业、农业发生了革命性的变化。这种变化的核心内容，是由于分工的高度 和信息网络技术的迅猛发展，使企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争，也使许多企业从单个企业生产和销售活动的组织者演变为链条的组织者和集成商”。
-美国经济学家弗里德曼，在《世界是平的》一书中，把全球供应链列为把世界夷为平地的十大力量之一。全球供应链使生产模式，流通横式，消费模式都在发生变化。
美国著名供应链专家，美国麻省理工学院全球供应链研究中心主任龙西·谢菲最近出版了一本书，书名叫《物流集群》，重点讲的是产业供应链与城市供应链。他把目前全球发展的“物流集群”与历史上的文艺复兴、现代硅谷、好莱坞相提并论。他认为在古代艺术群星在佛罗伦萨集聚出现了文艺复兴，现代IT人才在硅谷集聚出现了信息时代、互联网时代，而“物流集群”的出现可能意味着世界经济的一个新的飞跃。
-美国经济学家帕拉格。康纳，曾担任奥巴马竞选团队的外交政策顾问，如今是新美国基金会高级研究员，新加坡国立大学亚洲与全球化研究中心高级研究员，最近出版的《超级版图》一书中，认为全球供应链的发展正在“抹掉国界”。大规模的基础设施建设将世界交织为一体，他预计，未来40年的全球基础设施建设规模，将超过前4000年建设的总和。所有国家都将成为全球供应链的一部份，世界将进入“非国家”状态。
三，供应链推进。
2012年2月 ，美国总统奥巴马签发了《全球供应链安全国家战略》。指出“我们谋求加强全球供应链，以维护美国人民的福祉和利益，保障我国的经济繁荣”。美国把“全球供应链，”列为“安全国家战略”，”安全”与”效率”是这一战略的两条主线，达到美国“永远第一”。有人认为特朗普总统“逆全球化”会放弃美国全球供应链战略，这是一种錯误的判断。
-世界银行推出“全球供应链绩效指数”(LPI)，由6个指标构成，每二年发布一次，参与的国家与地区有160多个，用于衡量各国全球供应链竞爭能力。
-2014年的亚太经合组织(APEC)会议，在讨论到如何应对全球经济发展下行压力时，明确提出了供应链战略，如“促进全球价值链与供应链合作”，“建立APEC供应链联盟”，“建设亚太绿色供应链网络”，“打通阻碍区域供应链联接的阻塞点”，“如期实现2015年前将区域内供应链绩效指数提高10%的目标”。从以上五点可以看到，打造全球供应链体系已成为大家的共识，是全球以及区域经济发展的战略支撑点。
-欧美国家推出供应链菅理模型与供应链绩效模型软件，並得到广泛应用，物流业与其他产业的融合度明显增强，降本增效十分明显。国外世界500强企业有80%制订了企业的供应链战略，成为增强竞爭力的主要标志。美国沃尔玛、亚马逊的全球供应链体系、美国卡迪纳(ardinal)的全球健康医疗产业供应链体系、日本丰田的精益供应链菅理体系、德国DHL的全球布局等等都是杰出代表。
