高级实务是注册会计师考试的科目之一，你知道高级实务的考试内容是怎样的吗?下面是yjbys小编为大家带来的关于高级实务的习题。欢迎阅读。
案例分析题一
甲会计师事务所具有证券期货业务资格，接受委托对A公司、B公司、C公司和D公司2014年度内部控制的有效性实施审计，并于2015年4月对上述4家上市公司出具了内部控制审计报告。有关资料如下：
(1)A公司。A公司于2014年3月通过并购实现对A1公司的全资控股，交易前A公司与A1公司不存在关联方关系。甲会计师事务所在对A公司内部控制有效性进行审计的过程中发现：A公司未将A1公司纳入2014年度内部控制建设与实施的范围。
(2)B公司。甲会计师事务所在审计过程中发现B公司的内部控制存在以下问题：①审计委员会缺乏明确的职责权限、议事规则和工作程序，未能有效发挥监督职能;②下属子公司B1公司在未履行相应审批程序的情况下为关联方提供担保;③与售后“三包”返利业务相关的销售收入确认不符合《企业会计准则第14号——收入》的规定。甲会计师事务所认定上述问题已经构成了财务报告内部控制重大缺陷，出具了否定意见的内部控制审计报告。
(3)C公司。甲会计师事务所在对C公司内部控制有效性进行审计的过程中发现下列事项：①C公司自2014年初陆续发生多起重大关联交易事项，为规范关联交易行为，C公司于2014年12月底制定了关联交易内部控制制度，将其纳入《C公司内部控制手册》;②C公司限制甲会计师事务所审计人员对某类重要资产内部控制流程的测试，且未提出正当理由。甲会计师事务所据此出具了无法表示意见的内部控制审计报告。
(4)D公司。D公司为专门从事证券经营业务的上市公司。甲会计师事务所在对D公司内部控制有效性进行审计的过程中发现：D公司策略交易系统的某模块存在重大技术设计缺陷，但该重大缺陷不影响D公司财务报表的真实可靠。甲会计师事务所出具了无保留意见的内部控制审计报告。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料(1)，判断A公司未将A1公司纳入2014年度内部控制建设与实施范围的做法是否恰当，并说明理由。
2.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项说明资料(2)中事项①至③可能产生的主要风险;并针对每项主要风险，分别提出相应的控制措施。
3.根据资料(3)，说明甲会计师事务所出具无法表示意见的内部控制审计报告的理由。
4.根据资料(4)，针对D公司策略交易系统某模块存在的重大技术设计缺陷，说明甲会计师事务所在内部控制审计报告中应当如何处理。
【参考答案】
1.A公司未将A1公司纳入2014年度内部控制建设与实施范围的做法不恰当。(1.5分)
理由：不符合全面性原则的要求。
[或：内部控制应当覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。](1.5分)
解析本题考核“内部控制原则”知识点。内部控制应当贯穿决策、执行和监督的全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项，实现全过程、全员性控制，不存在内部控制空白点。
2.(1)事项①可能产生的主要风险是：审计委员会未能发挥监督职能，治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。(1分)
控制措施：董事会可按照股东(大)会的有关决议，明确审计委员会的职责权限、任职资格、议事规则和工作程序，为董事会科学决策提供支持。(1分)
解析本题考核“企业层面控制—组织架构控制”知识点。组织架构设计与运行中的主要风险主要从治理结构和内部机构设计两个方面阐述。本题中“缺乏明确的职责权限、议事规则和工作程序，未能有效发挥监督职能”体现的是治理结构方面的风险。控制措施应该根据存在的问题加以纠正，需要注意的是要明确修改依据是“按照股东(大)会的有关决议”。
(2)事项②可能产生的主要风险是：对担保申请人的资信状态调查不深，审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈。(1分)
控制措施：
①企业应当建立担保授权和审批制度，规定担保业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关措施，在授权范围内进行审批，不得超越权限审批。(1分)
②重大担保业务，应当报董事会或类似权力机构批准。[或：重大事项应当实行集体决策或联签制度。](1分)
③企业应当加强对子公司担保业务的统一监控。(0.5分)
解析本题考核“业务层面控制—担保业务控制”知识点。担保业务活动中的主要风险主要从担保申请人的资信状况、财务困难或经营陷入困境、担保过程舞弊三个方面阐述。本题中“公司B1公司在未履行相应审批程序的情况下为关联方提供担保”主要是体现对担保申请人的资信状况调查不深，审批不严的情况。控制措施主要从加强担保业务审批的角度实施。
(3)事项③可能产生的主要风险是：编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度，可能导致企业承担法律责任和声誉受损。(1分)
控制措施：企业应当遵循规定的标准[或：《企业会计准则第14号——收入》的规定;或：国家统一的会计准则制度的规定]，如实列示当期收入、费用和利润，不得虚列或者隐瞒收入，不得推迟或提前确认收入。(1分)
解析本题考核“业务层面控制—财务报告编制”知识点。财务报告编制过程中的主要风险主要从违反会计法律法规和准则制度、提供虚假财务报告和不能有效利用财务报告三个方面阐述。本题中“销售收入确认不符会计准则的规定”主要是体现编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度，可能导致企业承担法律责任和声誉受损的风险。控制措施主要应该保证遵循规定的标准进行确认。
3.甲会计师事务所出具无法表示意见的内部控制审计报告的理由为：关联交易内部控制制度没有经过充足的运行时间，其运行有效性有待测试;(0.5分)
甲会计师事务所对重要资产内部控制有效性的审计范围受限。(1分)
解析本题考核“企业内部控制审计—审计意见类型”知识点。审计意见类型的确定需要根据注册会计师的具体审计情况给出，本题中由于在进行有效性审计过程中出现“重要资产”审计受到限制的问题，所以导致无法表示意见。
4.甲会计师事务所应当将D公司策略交易系统某模块存在的重大技术设计缺陷作为非财务报告内部控制重大缺陷(1.5分)，在审计报告中通过增加描述段的方式予以披露(1.5分)。[或:在审计报告中增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”。(3分)]
解析本题考核“企业内部控制审计—内部控制评价”知识点。内部控制评价一般会从企业董事会和注册会计师两个层面进行。注册会计师对财务报告内部控制的有效性发表意见。本题中因为对内部审计过程中注意到某模块存在重大技术设计缺陷，该缺陷属于非财务性的，所以需要增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”予以披露。
案例分析题二
甲公司是一家从事汽车零配件生产、销售的公司，在创业板上市。2014年年报及相关资料显示，公司资产、负债总额分别为10亿元、6亿元，负债的平均年利率6%，发行在外普通股股数为5000万股;公司适用的所得税税率为25%。
近年来，受到顾客个性化发展趋势和“互联网+”模式的深度影响，公司董事会于2015年初提出，要从公司战略高度加快构建“线上+线下”营销渠道，重点推进线上营销渠道项目(以下简称“项目”)建设，以巩固公司的行业竞争地位。项目主要由信息系统开发、供应链及物流配送系统建设等组成，预计总投资为2亿元。2015年3月，公司召开了由中、高层人员参加的“线上营销渠道项目与投融资”专题论证会。部分参会人员的发言要点如下：
(1)经营部经理：在项目财务决策中，为完整反映项目运营的预期效益，应将项目预期带来的销售收入全部作为增量收入处理。
(2)投资部经理：根据市场前景、项目经营等相关资料预测，项目预计内含报酬率高于公司现有的平均投资收益率，具有财务可行性。
(3)董事会秘书：项目所需的2亿元资金可通过非公开发行股票(定向增发)方式解决。定向增发计划的要点包括：①以现金认购方式向不超过20名特定投资者发行股份;②发行价格不低于定价基准日前20个交易日公司股票价格均价的90%;③如果控股股东参与定向认购，其所认购股份应履行自发结束之日起12个月内不得转让的义务。
(4)财务总监：董事会秘书所提出的项目融资方案可供选用，但公司融资应考虑资本成本、项目预期收益等多项因素影响。财务部门提供的有关资料显示：①如果项目举债融资，需向银行借款2亿元，新增债务年利率为8%;②董事会为公司资产负债率预设的警戒线为70%;③如果项目采用定向增发融资，需增发新股2500万股，预计发行价为8元/股;④项目投产后预计年息税前利润为0.95亿元。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料(1)和(2)，逐项判断经营部经理和投资部经理的观点是否存在不当之处;对存在不当之处的，分别说明理由。
2.根据资料(3)，逐项判断定向增发计划要点①至③项是否存在不当之处;对存在不当之处的，分别说明理由。
3.根据资料(4)的①和②项，判断公司是否可以举债融资，并说明理由。
4.根据资料(4)，依据EBIT-EPS无差异分析法原理，判断公司适宜采用何种融资方式，并说明理由。
【参考答案】
1.(1)经营部经理的观点存在不当之处。(1分)
理由：公司在预测新项目的预期销售收入时，必须考虑新项目对现有业务潜在产生的有利或不利影响。因此，不能将其销售收入全部作为增量收入处理。(1分)
解析本题考核“现金流量的估计—现金流量的相关性”知识点。在考虑增量现金流量时需要区别沉没成本、机会成本和关联影响三种情况。关联影响要求考虑“外部效应”，所以在进行投资分析时，不仅考虑新产品的销售收入产生的增量现金流量，还需要考虑它对原有产品销售收入影响减少的部分。
(2)投资部经理的观点存在不当之处。(1分)
理由：如果用内含报酬率作为评价指标，其判断标准为：项目预计内含报酬率大于公司或项目的加权平均资本成本。(1分)
解析本题考核“投资决策方法—内含报酬率法”知识点。内含报酬率是一个项目的预期收益率，如果该收益率超过了资金的成本，剩余部分可以保留，由此增加了企业的股东财富。所以采用该指标判断项目可行性时，标准应该是该指标大于公司或项目的加权平均资本成本。
2.关于定向增发方案的要点：
要点①存在不当之处。(1分)
理由：定向增发的发行对象不得超过10名。(1分)
要点②无不当之处。(1分)
要点③存在不当之处。(1分)
理由：控制股东所认购之股份应履行自发行结束之日起36个月内不得转让的义务。(1分)
解析本题考核“企业融资方式决策—增发”知识点。定向增发的相关规则在发行对象、发行定价、限售期规定、财务状况和筹集资金使用方面都有规定。其中涉及数量、时间限制比较容易涉及题目，复习时应该关注;而对于限售期一定要注意区分是普通股股东(12个月)还是大股东、战略投资或上市公司实际控制人(36个月)，本题中认购主体是“控股股东”，所以应该是36个月。
3.可以举债融资。(1分)
理由：公司新增贷款2亿元后的资产负债率为(6+2)/(10+2)×100%=66.67%，低于70%。(1分)[或:公司新增贷款后的预计资产负债率，低于董事会预设的资产负债率警戒线。(1分)]
解析本题考核“企业融资方式决策”知识点。公司为了保证经营的安全，通常会设定一个合理的资本结构，设置本企业的资产负债率的红线或警戒线，通常如果低于该警戒线时，企业是可以进行负债融资的。
4.公司适宜采用债务融资。(1分）
解析本题考核“企业资本结构决策与管理-EBIT-EPS无差异分析法”知识点。利用EBIT-EPS无差异分析法进行融资决策，需要计算出无差异时的EBIT水平，因为项目投产后预计公司年息税前利润大于无差别点时的EBIT，所以可以采用负债融资。也可以通过计算两种融资方式下的每股收益，选择每股收益高的方案;两种方法得出的结论应该是一致的。
案例分析题三
甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战略规划-年度计划—预算管理—绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：
(1)会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家(包括已开展业务和尚未开展业务的国家)争取更多业务订单，一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。
(2)会议审议了公司2015年度经营目标。公司发展部从公司自身所拥有的人力、资金、设备等资源出发，提出了2015年新签合同额、营业收入、利润总额等年度经营目标、并经会议审议通过。
(3)会议听取了公司2014年度预算执行情况的报告。财务部就公司2014年的预算执行情况进行了全面分析，并选取行业内标杆企业M公司作为对标对象，从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长4个方面各选取一个关键指标进行对标分析(相关对标数据见下表)，重点就本公司与M公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。
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企业名称 |
营业收入净利率 |
总资产周转率 |
资产负债率 |
营业收入增长率 |
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甲公司 |
3.93% |
68.36% |
82.79% |
16.23% |
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M公司 |
3.92% |
75.88% |
78.53% |
22.84% |
(4)会议听取了关于采用“平衡计分卡”改进绩效评价体系的报告。会议指出：公司近年来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，同意从2015年起采用“平衡计分卡”对绩效评价体系进行改进;同时要求加快推进此项工作，以更好地促进公司战略目标的实现。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料(1)，指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，并说明理由。
2.根据资料(2)，判断甲公司确定年度经营目标的出发点是否恰当，并说明理由。
3.根据资料(3)，针对4个关键指标，指出甲公司与M公司存在的差距，并提出相应的改进措施。
4.根据资料(4)，指出采用“平衡计分卡”方式进行绩效评价将有哪些方面的改进。
【参考答案】
1.甲公司采取的密集型战略的类型：市场渗透战略(0.5分)及市场开发战略(0.5分)。
理由：提高现有产品与服务的市场占有率属于市场渗透战略(1分);将提高现有产品与服务打入新国别市场属于市场开发战略(1分)。
解析本题考核“公司战略的类型——密集型战略”知识点。各种公司战略类型都具有自己明显的特点，考试时根据资料的描述特点判断出相应的类型。
2.不恰当。
理由：企业年度经营目标的制定必须从企业的战略出发，而不是从企业所拥有的资源出发，以确保年度经营目标与公司战略、长期目标相一致。(1分)
解析本题考核“确定年度经营目标的要点”知识点。企业年度经营目标的制定应该是围绕企业的战略进行的，而不是以企业的资源为依据。
3.甲公司与M公司的差距：甲公司的资产周转率(0.5分)及营业收入增长率(0.5分)低于M公司、资产负债率(0.5分)高于M公司。
改进措施：加快资产周转速度，提高资产质量(0.5分);提高营业收入水平，加快经营增长(0.5分);合理控制资产负债率，防范债务风险(0.5分)。
解析本题考核“预算分析-对标分析”知识点。该方法主要是通过与国内外同行业优秀企业作对比，针对差距提出改进措施。
4.平衡计分卡采用多重指标、从多个维度或层面[或：财务层面、顾客层面、内部业务过程层面、学习与成长层面]对企业或分部进行绩效评价。(2分)
或：平衡计分卡不仅是一个财务和非财务业绩指标的收集过程，还是一个战略业务单元的使命和战略所驱动的自上而下的过程，其体现战略目标，致力于追求未来的核心竞争力。
[或：平衡计分卡对以下四方面进行了平衡：财务业绩与非财务业绩的平衡;与客户有关的外部衡量与关键业务过程和学习成长有关的内部衡量的平衡;领先指标与落后指标设计的平衡;结果衡量(过去努力结果)与未来业绩衡量的平衡。](2分)
解析本题考核“平衡计分卡”知识点。平衡计分卡的四个角度和平衡的含义属于比较容易考核的点，大家在学习中应该重点把握。
