2017企业班组长竞聘演讲稿

发布时间:2017-03-24 00:00:00 编辑:嘉辉 手机版

  班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。yjbys小编下面为你整理了关于企业班组长的竞聘演讲稿,希望对你有所帮助。

  2017企业班组长竞聘演讲稿

  尊敬的收费站领导,同事们:

  大家好!首先十分感谢收费站领导为我们提供这次珍贵的竞聘机会,也非常有幸可以有机会参与竞选。今天的竞聘演讲也可以算是我和大家进行一个良好沟通的平台,可以让大家借此机会对我有更多的了解,让我可以和大家在以后的工作中更好地为了收费站一起努力。

  我之所以竞聘班长这个职位,是因为我具有以下三个优势:

  一、有较为扎实的专业知识。自参加工作以来,我始终不忘读书,勤钻研,善思考,多研究,不断地丰富自己、提高自己。通过自身的学习,我深知班长在整体工作中的地位、作用,熟悉班长的职责、任务和规范,明白班长在所必备的素质和要求,也悟出了一些切实可行的方法策略,并做了一些力所能及的工作,取得了一定的成绩。

  二、有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养,始终坚守“明明白白做人,实实在在做事”的人生信条。同事之间,和睦相处,团结协作;对待司机,敬之以礼,示之以道。以实际行动带领全班人员完成上级交给的各项任务。经过这段时间的学习和锻炼,自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力等都有了很大提高,能够胜任班长工作。

  三、有较好的年龄优势。有人说:“年轻就是最大的资本”,也有人说:“年轻没有失败”。而我正值青春年少,身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。因为年轻,我没有“做官”的经验,也就不会有“官腔官气”,“官态官势”。因此,我的口号势“做一个彻底的平民班长”!

  这次对班长一职的竞聘,是新形势的需要,不但能够充分调动收费站各方面的积极性,而且还能为我们收费工作发展注入新的活力。经过这段时间的学习和实践,虽然我已熟练地掌握了收费员的各项业务知识,并对班长一职的工作内容有了一定的了解,但这些是往往不够的,假若我能够竞争上岗,我打算从一下几个方面改进我们的工作,提高工作的档次和效率。

  一、科学规范地做好日常事务工作。作为一班之长,承担着宣传报道、车队放行、车辆管理等工作,是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口,既要承担繁琐的事务,又要参与所务。我将根据实际情况,进行合理分工,合理调度,认真落实岗位责任制,确保收费工作井然有序。

  二、搞好综合协调,确保车辆畅通。及时传达贯彻领导指示,加强检查,促进上级部门各项决策的落实。做好班组成员之间的沟通协调工作,避免互相扯皮、推诿,出现工作空挡,确保高速以安全为中心,各方面能力合作,默契配合,步调一致。

  三、当好参谋助手,服从上级决策。及时准确地掌握工作动态,及时地向所领导反馈各方面的信息,主动献计献策,对各种情况进行科学的分析和判断。对外广泛宣传我们的高速,提高知名度,树立良好形象。

  四、加强个人修养,练好基本功。从事班长工作光荣而辛苦,需要有强烈的事业心和责任感,需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强学习锻炼,坚决服从组织安排,言行与上级领导高度一致,自觉地讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律,顾全大局,维护团结,维护形象,调动班组成员的工作积极性,和他们一道共同搞好工作,提高服务质量,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在与人交往中凝聚合力。

  我有决心也有信心能够把收费站的班长的工作干好,希望今天的竞聘演讲可以博得大家更多的支持与信任,希望可以有机会在以后的工作中与大家一起为了收费站共同努力!

  谢谢大家!

  2017企业班组长竞聘演讲稿

  尊敬的领导、同事们:

  大家好!非常感谢厂领导能够给我这次参加竞争上岗的机会,这从一定意义上是领导对我的一种信任与肯定,我一会好好把握好这次机会,也算是对自己能力的一次检验。我进入厂工作也已有多年,在工作上也已经积累了丰富的经验,希望今天大家能够多多支持我。我竞聘的岗位是脱泥班班长。

  这次厂机构改革与竞职竞岗,是在新的形势下,生产形势的必须。我相信此次的定岗定责必定可以调动员工更大的工作热情,给厂的稳定运行带来新的力量、新的活力。我有幸经历了此次改革并参加了竞职竞岗活动,下面我陈述一下我竞选的理由:

  1、遇浊而自清,遇责而自励

  我认为这是作为一名净水人所应有的本质,也是必须具备的工作态度。“主动“、“积极“、“负责任的态度“使我连续三年被评为“先进积极分子“。

  我是农村出生的,也做过农,自小就知道“多责可砺志,无责直刹人“,“喊破嗓子,不如扛起担子“的做人处事道理,可能也正是因为此原因,我很早入了党。并坚信越是勇于担负责任,机会越会眷顾你。

  2、知己知彼百战不殆

  我从事设备维护工作已有多年,所以我可以自信的说,设备维护方面可以独当一面。在污水厂期间,对脱水车间曾提出并实施了多项技改,效果取得一致的认同。

  3、家和万事兴

  “一根筷子与十根筷子“的道理大家是知道的。一个团队的建设亦是这样。“协调“、“凝聚力“是不可或缺的。我个人具有较为出色的协调、沟通能力,可以在工作中更好的处理纵向与横向之间的关系,形成更为强大的向心力与凝聚力。而且在对组员“关心“、“关怀“、“协调“中,需不断灌输“责任“这两个字,因为以我经验与看法来看“人能尽其责则百事兴“,也只有这样才能管好这个“家“。

  下面我阐述一下我竞选成功后对于这个职位的工作思路理念有:

  我将其归纳为“一中心,两支柱,三措施“

  “一中心“即以生产为中心

  经过我长期的观察与分析,个人觉得目前厂脱泥未达到其因有的功效。只起到调节污泥浓度,而除磷的功效很低。这里简单说说。

  原因是未正确使用贮泥池

  长期运行中贮泥池的曝气都是开得很小的,主要是为了防止底层过浓而堵塞管道。但忽略了贮泥池的一个重要作用“锁磷“。

  污泥在贮泥池停留时间一般在8到12小时,如此长时间处在缺氧的环境下,污泥中的磷会被释放(因为脱泥滤液的含磷检测数据都很高)。释放的磷又会回到进水口,增加系统的负荷。

  除磷主要是通过排除富含磷的剩余污泥来取得,但由于释磷的关系,泥饼中含磷量大幅减少,脱泥除磷只能取到事倍功半的效果。

  本人认为这是磷去除不稳定的因素之一。

  本人建议:脱泥班成立后加强规范贮泥池的操作规范,阶段性的加强贮泥池的曝气,巩固污泥中含磷量。服务于生产。

  “两支柱“即“维护与技改“

  众所周知,脱泥机的运行环境恶劣,其运行工况关键在于维护的效果。

  由于我厂脱泥机产泥量大及速度快,生产压力并非很大。我建议建立实行“一小时维护制度“。即每天空余一小时来对设备进行维护保养。最主要是清洗机器,清洁、润滑关键活动部位(如作用最大、故障率最高的调偏机构,该机构时常因污泥堆积使滑竿腐蚀,影响灵活性)。以“每天一小步,健康不停步“的理念达到化大修为小修,化维修为保养。

  目前脱泥间仍有不少差强人意的地方,合理的技改是提升整个脱水车间“安全性、稳定性、便捷性、联动性和效率“的主要手段。

  “三措施“即“人“、“物“、“管“

  “人员职责到位“、“备品备件到位“、“日常管理到位“这里就不细说了。

  今天如果有幸得到大家的信任与支持,我一定会以更高的目标要求自己,也请领导和同事们能够对我进行监督指导,我将用坚定的信念激励自己,和大家一起共同努力把工作干好。

  谢谢大家!

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