CFO是首席财务官的意思，是一家公司仅次于CEO的职位。你知道应聘CFO时应该注意哪些问题吗?下面是yjbys小编为大家带来的关于如何应聘CFO职位的知识。欢迎也得。
1.学习
对税法的学习、对会计准则的学习几乎要贯穿一个财务人员的一生。对业务知识的了解，对产品、流程、行业、企业文化的熟稔，也是一个财务经理人不可或缺的养分。西方评价“CFO是CEO的后备人选”，这等于要求CFO要具有CEO的素养和高度。要达成此境界，乐于学习、勤于学习、善于学习是必不可少的晋身之阶。
很多大企业的财务总监不是学财务出身，他们甚至比大多数学财务的财务总监干得出色。这一反常的现象告诉我们财务并不高深，没有财务底子的人同样能做好财务。一方面说明了职位做到一定的高度，专业技能会越来越淡化;另一方面，不受财务框框拘束的人反而会有更好的财务感觉。足见管理的精髓在道而非术。
财务总监已不仅仅是一名技术干部，他是经营班子成员，是管理干部。财务总监除了要有作为财务技术干部具备的专业水准外，还要具有较好的前瞻意识、大局意识、全局视野和较高的沟通水平。财务工作仅仅是工作中的一环，财务总监要对公司的生产、研发、销售、采购有全面了解，对风险把控更应有独到的眼光。
西方企业CFO与市场负责人常常是CEO的接替人选。国内企业的CFO能接替CEO吗?很少听说。在国内CFO主要还是作为技术干部履职。我们对CFO的要求低吗，看看《总会计师条例》。这哪是要求总会，分明是在选拔总理。为何高要求下的CFO成不了CEO，原因在机制，欧美企业规范的制度流程降低了对管理者专业的要求。
在欧美，公司的CFO是接替CEO的有力人选。但在国内，无论国企还是民企，没几个人会认为CFO能干得了CEO。难道中国的CFO逊色于欧美的CFO吗，绝对不是。中国的CFO不仅是财务专家，还是半个纵横家，这种综合能力老外怎么比得了。问题出在内控与流程，内控不健全或不能刚性执行决定了中国的CFO驾驭不了全局。
2情商
都说CFO需要情商高，要能在规则与妥协之间游走。CFO不好干，很大的原因是潜规则压过明规则，权利不愿接受制约。碰到这种局面，CFO情商高表现是摘清自己的情况下放弃原则。真到了这步，情商高又能如何?真正的情商高在于事前的选择，能看准一个企业的情景和CEO的格局，而非在做出了错误选择后忍辱负重。
有CFO曾说，如果CEO与CFO关系欠佳，一定是CEO让CFO为难了，CFO又没能让CEO如愿，因为相反的情形不可能出现。这一描述道尽了CFO们的衷肠。“做好了进医院，做不好进法院”，“顶得住的站不住，站得住的顶不住”，浅白却富有辩证色彩的语言把职场中CFO的尴尬处境一语道尽。工作性质决定了CFO要有高情商。
如果总经理与财务总监闹掰了，董事会一定是撤换财务总监，即便是总经理错了。为什么呢?因为公司离开了总经理会产生振动，甚至瘫痪;换掉财务总监，对公司的影响要小得多。只要总经理还没有糟糕到非换不可，董事会会包容他。所以财务总监只能尽量避免与总经理冲突，这或许是财务总监们觉得心累的原因。
3.求职
中小企业何时才会聘任财务总监呢?
收入利润规模大了，老板不想多交税，但又担心风险，需要专家出主意;
股东间不信任，需要中间人起到公证作用;
准备找风投，需要正儿八经做一份财报了;
准备上新三板，财务需要规范化操作了;
管理出现漏洞，需要加强内控;
财务出现危机，冀图财务总监补救。
财务总监找工作要格外小心，好的选择是成功的一半。首先，要搞清楚招聘单位为什么要找财务总监，希望财务总监达成什么目的;其次，要侧面了解前任财务总监为何离职，看看自己是否会掉入同样的陷阱。新公司要谨慎选择，亏损企业宜果断放弃，人事变更频乃之地远离为妙。拨堆下来可选择的空间实际很小了。
财务总监选择工作不容易，道理很直白:如果企业什么都顺，又何必开高价找财务总监呢;企业运转不灵时，老板才会考虑聘财务总监。前提还有，现有的财务总监干不来或干不下去，且内部无人可用。不用完全悲观，确实有一些企业发展遇到瓶颈，老板真心需要一个助手管理财务，有这种机会绝对不要错过了。
在许多公司的高管中最年轻的往往是财务总监，30岁出头担当此职者大有人在，最难熬出头的是管生产的副总和管技术的总工。这给人一种错觉：搞会计易上位。这种错觉让会计学渐渐成了显学，会计职业成了很多人追逐名利的捷径。事实上呢，财务总监岗位有很强的可替代性，远不如生产副总与技术总工地位敦实。
4.地位
财务在企业的地位如何，与企业发展阶段、企业性质息息相关。譬如，跨国企业中CFO处于仅次于CEO的位置，甚至多数CEO一为市场出身，一为财务出身;国有企业因不缺钱，总会计师在经营班子中往往排名靠后，地位非常尴尬;中小企业更关注市场和技术，大都要在陷入发展瓶颈后才不得不考虑重视财务工作。
想知道财务总监在企业中的地位怎样吗，看看上市公司就行了，它们对财务的重视程度更高。上市公司年报会披露高管信息，高管排第一的是总经理，第二位一般是常务副总，接下来是分管业务的各副总，再下来是财务总监，最后是董秘。财务总监基本上排在所有副总后面、董秘前面，在班子里处于倒数第二的位置。
子公司财务总监工作具有双面性，第一，要代表集团履行监督职责，第二，要站在子公司立场协助子公司总经理完成经营目标。这两个维度决定子公司财务总监具有受双层领导的属性。很多子公司财务总监觉得工作难做，就是因为受双层领导给害的。如果子公司总经理做事出格，子公司财务总监会陷入很尴尬的境地。
总会计师、财务总监、首席财务官有什么区别?如果公司对其定位是协助总经理分管财务工作的高管，这三个头衔就没有实质差别。硬要写篇文章牵强地分析三者有不同，也没人会说你不对。总会计师是当年引进苏联“三总师”制度带来的名称，首席财务官是欧美企业翻译的时髦名字，财务总监是中国化的洋名。
如果两股东投资一家公司，按惯例出资多的股东派人担任总经理，出资少的股东派人担任财务总监。这种安排算是一种比较有效的权利制衡模式。若两股东出资比例悬殊，小股东往往谈判筹码不够，无权派财务总监，这时公司资金支出只能仰仗大股东一支笔。如果不是绝对信任，这种毫无管控手段的投资要尽量避免。
CEO是踩油门的，CFO是踩刹车的，这个说法把二者的思维定式形象地表达出来了。CEO要有进取精神，要时刻想着挣钱;CFO要有风险意识，要想着怎么用好已有的钱。二者的思维在做不确定性决策时会有龃龉，做了，花钱很肯定，成不成却不知道。冒险精神与风险意识如能结合，是CEO与CFO战略合作关系的最好诠释。
帮CEO出阴招完成考核的CFO是会计行业的精致利己主义者。他们利用专业知识准确判定KPI的偏颇，然后提出用短期行为包装KPI。这类CFO往往被评价为高智商与高情商，因为他们善于在违法与违规之间游走，善于迎合CEO的心思，善于为自己追逐最大的利益。当手段背离了企业价值时，这些双高者不异为企业的毒瘤。
企业渡过了草创期转入正轨后，避免投资失误要重于扑捉战机。巨人、长虹、秦池、双汇等知名企业陷入困境甚至破产，都是踩油门过度造成的。如果当时CFO一记棒和，CEO又能因此转寰，这些企业的困境或许能够避免。但事实很遗憾，当风险没有明明白白呈现的时候，CFO们尽管内心不赞成，表决时还是会顺从CEO。
