在一个大型公司运作中,CFO是一个穿插于金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。yjbys小编下面为你整理了关于如何成为一位合格的CFO的文章，希望对你有所帮助。
一、确立以价值为导向的战略思想。落实企业的业绩目标
战略管理是以企业的全局为对象,根据企业总体发展的需要而制定,管理企业总体的活动,所追求的是企业总体效果与长远利益。企业战略管理涉及到大量的资源配置问题,有些资源需在企业内部进行调整,或者从企业外部进行筹集。在现代企业中,CFO应具备全局和未来的意识,积极参与企业战略的制定,协助企业确立以价值为导向的战略思想,以及价值最大化的战略目标。为配合企业战略目标的实现,CFO应为企业制定正确清晰的财务战略,通过对企业资源的统筹规划和合理配置,落实业绩目标,并借助全面预算、业绩考核、管理会计等手段将其分阶段落实到企业实践中,指导企业的经营发展。同时,在未来迅速变化和竞争的环境中,还应经常考虑对未来的变化采取预应性的措施,对年度预算作必要的调整,以保证企业战略目标的实施和实现。针对大型企业集团而言,财务国际化将成为其发展的必然选择。这样一种局势和状况更加要求CFO以企业价值管理为基础,关注投资回报和相关者利益,清楚企业价值链各个环节,将业务层面和资金层面有机结合,构建有力支撑企业战略的财务战略。
二、当好业务部门伙伴的角色,实现财务与业务的整合
以往的企业管理是将企业的活动分成多种职能,如生产、财务、市场营销等,对不同的职能实行不同的管理,即所谓的“职能管理”,这种职能管理使得传统的CFO的工作局限于财务会计部门的工作,对企业财务部门以外的生产经营活动不熟悉也不关注。高效的后台管理来自于有效的业务参与,21世纪的CFO需要转变财务管理的理念,加强对业务的了解与分析,并使财务管理适应不断变化的经济业务。通过对业务流程的分类,分解财务功能和业务价值,用业务语言为企业内部提供容易理解和有用的财务信息。由原来主要反映公司整体经营情况,向按业务流提供信息,以及提供基于这些信息的经营效率和效益分析,使经营层全面了解企业的营运状况。CFO应当好业务部门伙伴的角色,面向经营提供服务,并参与决策。通过指导业务单元制定经营发展规划,落实企业发展战略;通过优化作业链和价值链,改进作业效率,消除无增值作业的环节带来的浪费,促进业务单元的业绩改善;真正实现将企业的总体目标逐层分解到业务单元、业务经理及关键岗位,使计划和预算覆盖各功能及业务领域,达到计划和预算的整合性和一致性。
三、注重流程管理,强化协调与分析能力,促进企业健康长效发展
随着管理会计学与国际化的财务管理科学的发展,以及与企业发展的要求相适应,财务管理工作的重点正在发生重大转移。CFO的工作重心也在发生重大转变。这种转变使CFO更加关注财务报表和报告背后更深层的信息。透过财务和非财务指标,进行平衡的业绩指标和增值分析,通过财务分析引导管理者正确决策,促进企业价值增长,改善公司治理结构,协调企业综合发展。财务管理的基本要求就是能对企业经营和资金运作过程中各项能以货币计量和反映的活动进行全过程和全方位的系统控制。21世纪,CFO应注重在企业内部建立有效的财务管理流程,使之与企业的经营目标、战略目标和企业管理特点相切合,真正有效地发挥财务管理在企业整个经营活动中的控制能力。市场是千变万化的,CFO应提高对环境的适应能力,重视关联方管理,协调各方关系,保持对财务环境的敏感性,并制订相应的财务对策,增强企业的抗风险能力。通过对消费者、客户、竞争对手、供应商等的分析,将企业价值链中关键的要素同财务功能的价值驱动因素结合起来,不断探索新的盈利模式。大型企业集团未来发展形势大都面临着由本土化竞争向国际化竞争、由投资主体单一化向投资主体多元化的转变,CFO应更多地参与公司战略决策、参与收购兼并,使公司成为资本市场更积极的参与者。
要成为一名新时期合格的CFO,适应国际化的环境和竞争形势,不仅要做好角色定位,参与、关注战略的制定和执行,协调好外部关系,还要注重国际视野的培养,自身素质的完善,知识能力的提升,职业判断的训练和职业操守的提高,做到“内外兼修”,在财务战略、公司融资、并购重组、绩效评价、风险管理、经营控制、管理沟通等领域成为行家里手。
