2017咨询工程师《方法实务》仿真试题及答案

发布时间:2017-02-16 00:00:00 编辑:嘉辉 手机版

  案例一:

  某咨询单位受当地政府委托,研究制定当地宏观经济政策与社会发展规划。咨询工程师在宏观经济运行的衡量过程中,拟采用收入法对国内生产总值进行核算。该咨询工程师收集到2009年该地区的所有生产要素收入和间接收入数据如下:工资176 亿元,利息5亿元,租金20亿元,利润83亿元,折旧18亿元,间接税96亿元。咨询工程师根据“十一五”时期我国经济社会发展的主要指标,首先对人口资源环境类指标进行量化,具体包括:森林覆盖率(%)、农村居民人均纯收入(元)、服务业就业比重(%)、耕地保有量(亿公顷)、主要污染物排放总量减少 (%)、城镇化率(%)等指标。同时咨询工程师提出,当地要大力发展循环经济。

  问题:

  1)、简述国内生产总值的概念。

  2)、在实际核算中,国内生产总值的计算方法有哪几种?根据本题所给数据,判断本题适用于那种计算方法,并计算该地的国内生产总值和国内生产净值。

  3)、“十一五”时期,我国经济社会发展的主要指标包括哪些类别?

  4)、该咨询工程师对人口环境类指标量化有哪些不妥之处,说明理由。

  参考答案:

  1)、简述国内生产总值的概念。

  正确答案: 国内生产总值是指一个国家(或地区)所有常住单位在一定时期内生产活动的最终成果。

  2)、在实际核算中,国内生产总值的计算方法有哪几种?根据本题所给数据,判断本题适用于那种计算方法,并计算该地的国内生产总值和国内生产净值。

  正确答案: 在实际核算中,国内生产总值的计算方法有生产法、收入法和支出法。

  本题适用于收入法。

  该地的国内生产总值=工资+租金+利息+利润+折旧+间接税=176+20+5+83+18+96=398(亿元)

  该地的国内生产净值=国内生产总值-折旧=398-18=380(亿元)

  3)、“十一五”时期,我国经济社会发展的主要指标包括哪些类别?

  正确答案: “十一五”时期,我国经济社会发展的主要指标的类别包括:经济增长指标、经济结构指标、人口资源环境指标和公共服务人民生活指标。

  4)、该咨询工程师对人口环境类指标量化有哪些不妥之处,说明理由。

  正确答案: 该咨询工程师对人口资源环境类指标量化的不妥之处:

  (1)不妥之处:农村居民人均纯收入(元)指标不妥。理由:该指标应属于公共服务人民生活类指标。

  (2)不妥之处:服务业就业比重(%)指标不妥。理由:该指标应属于经济结构类指标。

  (3)不妥之处:城镇化率(%)指标不妥。理由:该指标应属于经济结构类指标。

  案例二

  某咨询企业接受了2个业务的咨询,一个是能填补市场空白的特种钢板加工项目,一个是科技领先性项目。其中,工业加工项目是属于核准范围的项目 ,该企业还准备接受 该项目的后评价的咨询任务。

  在前期咨询时,市场需求预测拟分别采用回归模型作短期预测,弹性系数法作近期预测,指数平滑法作中期预测。

  特种钢板加工项目运用一元线形回归对2010年的特种钢板需求作出了作出了点预测,2009年的特种钢板需求点预测结果是10万吨。并计算了Sy=0.9。

  问题:

  1、请说明2个项目的主要特点和发展思路?

  2、市场预测准备采用的方法是否适当。需要历史数据少的是那个方法?

  3、请问根据概率论3ɑ原则,置信度为95.4%的情况下,2010年的特种钢板需求预测区间是多少?

  4、项目核准申请报告,重点阐述哪些内容?

  5、该企业能否接受该项目的后评价业务?

  6、后评价对项目评价的成功度为哪几级?

  参考答案:

  1、(1) 填补市场空白型项目。项目投资效益的好坏关键在于市场。尤其是工业加工项目,只要产品需求大,生产成本低,就具备获利的基础。凡是能瞄准市场机会,利用市场空白,构思投资项目,生产经营符合市场需求的产品,就能获得理想的投资收益。

  (2)科技领先型项目。这类项目往往能取得明显超出市场平均利润水平的超额利润。正因为高额利润回报的诱导,促使人们不断研究应用新技术,开发新产品。因此,如果能够考虑潜在需求,组织人员攻关,研制技术领先的新产品,或者通过购买技术专利,开发新产品投放市场,则可望获取高技术附加值带来的高额利润回报。

  2、可以回归模型作短期预测;弹性系数法不能做短期预测,可以作中长期预测;指数平滑法可以作近期或短期预测。需要数据较少的是指数平滑法。

  3、预测区间是:(Y,-2Sy,Y,+2Sy),是8.2吨到11.8吨。

  4、 报送项目核准机关的项目核准申请报告,重点阐述政府关注的有关外部性、公共性等事项,包括维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公众利益、防止出现垄断等。

  5、不能接受。

  6、项目评价的成功度可分为五个等级:

  1)完全成功:项目各项目标已全面实现或超过;相对成本而言,项目取得巨大效益和影响。

  2)基本成功:项目的大部分目标已经实现;相对成本而言,项目达到了预期的效益和影响。

  3)部分成功:项目实现了原定的部分目标;相对成本而言,项目只取得了一定效益和影响。

  4)不成功:项目实现的目标非常有限;相对成本而言,项目几乎没有产生正效益和影响。

  5)失败:项目的目标是不现实的,无法实现;相对成本而言,项目不得不终止。

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