2017地税民主生活会发言材料

发布时间:2017-03-16 00:00:00 编辑:陈平 手机版

 

  2017地税民主生活会发言材料二:

  近期,在积极组织收入,做好各项管理工作的同时,认真学习了孙局长在4月7日中层干部会议上的讲话,对照自己,查找不足,剖析根源,以更好的履职尽责。现结合我本人的学习情况,剖析一下自己在工作中存在的问题及整改措施。

  一、存在问题

  1、和正职配合情况,你是如何做参谋助手的?在正职和一般人员中的纽带作用发挥的怎么样?

  和正职的配合基本默契,大家知道,我和任局是多年的搭档,可以说从第一分局到第四分局,又到第三分局,我都能积极主动地当好参谋助手。在具体工作中,就是始终要牢记一个“副”字,做到到位不越位。只有摆正和找准自己的位置,明确自己肩负的责任和义务,才能为全局工作顺利开展大显身手。这是我这几年做副职工作的点滴体会。一是当好参谋。作为副职就是要协助正职干好工作,要善于学习思考,善于在正职和一般人员中当好桥梁作用,经常与分局一般人员交心谈心,结合完成任务的工作特点,提出有见地、有份量、有针对性的建议,确保全面工作的顺利推进,真正成为正职的“高参”。二是守位履职。作为副职,就是要紧紧围绕自己所分管工作等方面严管细抓,高标准地做好分管范围内的工作,坚持把自己分管的工作做出成果、取得实效,工作中时常反省自己,服从正职是不是勉强的带有情绪的甚至是抵触的,以此来提高副职的自觉服从意识。三是到位不越位。在日常工作中,除了完成正职交给的具体工作任务外,还积极配合正职抓好全面工作,做到了常请示、多协调,确保协助工作到位不越位、谋事不谋人、争事不争权。但也不可否认的说,在配合正职工作方面我还存在这样那样的一些不足之处,这都需要在今后的工作中加以克服。

  2、在履职方面存在哪些问题?

  一是对自己的分管工作缺乏足够的认识,有时出现“推”“拖”的现象,“推”,就是往上级推,认为不管怎样有正职在,不积极调查研究,不出主意、想办法、拿方案,而是希望正职来为自己做主,出主意、想办法不够,以至增加正职的工作压力和负担,贻误工作;“拖”,就是正职、班子决定了的事情,拖着办,不积极主动去完成。

  二是协助的工作不到位。认为某些交叉工作不是自己的分管工作,是其他副职分管的事,认为只要不是自己分管的工作,就不要去管,出现“踢皮球”的现象,有时就耽误了办事的最好时机。

  三是工作作风不够扎实。表现在:对待工作有时报有应付了事的态度,没有做到脚踏实地,总想在工作中找到捷径,最好不要花费太多的精力就可以把事情做好。有时由于私心作怪,存在“多做多错,少做少错,不做不错”的态度,除了自己必需完成的以外,可以不做的就不做,省得惹祸上身。

  四是存在老好人主义思想。比如在执行分局有些规章制度方面,明知违反了制度,但碍于情面,便不再坚持追究处罚,存在老好人思想,能过则过,能不批评就不批评,能不得罪就不得罪。

  剖析以上存在问题的主要原因:

  对党的民主集中制的组织原则还把握的不够深刻,开拓创新意识欠缺,管理工作不到位。由于缺乏开拓创新意识,导致思想僵化、观念陈旧,拘泥于条条框框,工作缩手缩脚,不敢闯、不敢试,缺乏创造性,有时对政策法规理解不透彻,导致执行政策关键把握不牢。由于缺乏开拓创新精神,致使等靠要思想严重,遇到困难和挫折,产生畏难情绪,不求有功,但求无过。

  以上这些现象,我要引起高度的重视,要换位思考,树立全局意识,正确处理好全局与局部的关系,为真正做到“到位不越位”打下良好的思想基础。

  3、执行组织纪律情况,如何发挥领导干部的表率作用?

  作为基层分局的一名副职,要处处严格要求自己,事事以身作则,起带头模范作用。工作中多动脑子想办法,协助分局正职敢于管理,大胆管理,坚持原则,不做“老好人”。发扬勇于开拓创新、敢于胜利的优良传统和作风,多和同事交朋友,要求别人做到的,自己首先要做到,努力开拓工作新局面。

  4、你对正职的批评意见

  一句话,碍于情面,布置的多,具体落实的少,执行制度存在老好人思想。

  二、改进措施

  (一)加强学习,提升素质,增强做好分管工作的本领。

  打铁先得自身硬。作为一名副职,单凭满腔热血,积极肯干,有强烈的事业心和责任感是不够的,还必须强化学习、提升素质,这样才能为履行好职责奠定坚实的基础。

  (二)找准位置,立足全局,当好参谋助手。当好参谋、助手。要抛弃私心杂念,淡化名利思想,把所分管的工作纳入整体目标中去,做到既能对自己分管的工作精心策划,又能参与全局工作,支持、配合正职或重点工作的开展。要踏踏实实地做具体工作,要从大处着眼,从小处入手,帮助正职从繁杂、琐碎的事务中解脱出来,使正职能集中精力思考和处理事关全局的大事。要有集体荣誉感,凡属集体决定的事情,无论自己持何种意见,都要不折不扣地执行,决不能在思想上梗阻,在言行上反对,更不能在一般同志中造成不良影响。

  (三)履职尽责,补台不拆台,做好分管的工作。要尽心尽职但不能越位。不能在思想上虚荣,行为上揽权或绕开正职向上级汇报、请示工作,或跨越其他副职,插手其分管的工作,这样就会造成班子的内耗、不团结、闹矛盾。作为副职,要对正职负责,对其要多尊重服从,多请示报告;对同级要理解、支持、合作;对一般人员要多指导,多关心,多帮助。要学会补台但不能拆台、抢台。一把手常常宏观思维的多些,微观落实的要少一些,考虑的事情多了,那么忽略遗漏的地方可能有,作为副职的,要学会补台,做好补救工作,但不能在此过程中越位,力戒邀功取宠,更不能拆台,否则,事情就会办不好,越弄越糟,造成不团结、闹矛盾,不利于工作的开展。

  (四)要有三种意识、重四种情分。分局班子成员走到一起共事,这也是一种缘分。成员要拥有相遇难得的意识、相逢珍重的意识、相处一心的意识。要重四种情分,同志之间的情分、新老之间的情分、正副之间的情分、上下之间的情分。这样,才能在领导班子内部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好风气,共同致力于干事业、谋发展。

  (五)更新观念,开拓创新,消除不思进取,内动力不强的不良思维。创新是一个民族的灵魂。只有树立创新思想才能摆脱陈旧观念的束缚,要牢固树立科学的发展观,不断推陈出新,工作才会有起色。为此,自己在工作中必须具备勇于创新的精神,做到要组织要求我做为我要主动做,变外力驱使自己认真工作为自己主动地、创造性地工作,把组织交给的任务完成好,为实现地税事业跨越式发展作出自己最大的贡献。

  以上是我个人的民主生活会发言材料,对于没有提到和查找不深、不透、不到位的问题,请各位领导和同志们批评指正。

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