团队精神与和谐企业的构建

发布时间:2017-03-08 00:00:00 编辑:嘉辉 手机版

  企业作为推动经济社会发展的基本组织,是社会和谐的基本单元, 而和谐企业的构建则需要充分发挥企业的团队精神。优秀的团队文化与精神, 可以增强员工的满意度, 最大限度地发挥员工的潜力和智慧,从而增强团队的整体战斗力,推动企业健康和谐发展。

  一、团队精神在构建和谐企业中的作用

  (一)团队精神的内涵。团队精神是一个团队组织在长期的发展过程中所形成的,为其团队成员所共同认知、共同遵循的工作方式、思维习惯和行为准则。团队精神有利于发挥团队组织的力量,有助于成员之间通过充分的交流与信息共享,产生积极的协同作用,推动企业的和谐发展。

  (二)团队精神在构建和谐企业中的重要性。社会和谐的基础离不开各类组织的和谐,只有各级组织的和谐发展, 才会带来整个社会的和谐。企业作为推动经济社会发展的基本组织,是社会和谐的基本单元, 而和谐企业的构建则需要充分发挥企业的团队精神。一个和谐友善的团队,可以有效推动企业员工积极性的发挥和企业经济效益的提高。因此,企业在发展过程中要不断适应形势发展的需要,促进新型的、良好的人际关系形成,把打造团队精神、建立和谐团队,作为企业健康发展的有效动力。

  (三)团队精神在构建和谐企业中的必要性

  1、团队精神可以有效促进员工的工作技能和经验的互补与融合, 提升员工的整体素质,增强团队的凝聚力与竞争力。

  2、团队精神可以引导员工积极参与集体事务,提高他们积极参与解决团队问题的意愿, 加强他们重视业绩与团队成果的意识,有效提升员工的责任感与集体荣誉感。

  3、团队精神可以帮助员工共同克服障碍,建立起团队成员之间相互的信任,加强共同实现团队目标的愿望,有效提升团队整体服务水平和经营业绩。

  二、企业和谐团队建设的现状与面临的问题

  市场经济促使企业不断改变管理模式,寻求生存与健康成长的空间。在这种情况下,企业的团队精神就显得尤为重要。然而,目前大部分企业在和谐团队建设中仍存在一些问题,严重影响着企业的发展:

  (一)意识与管理理念落后,团队精神淡薄。在旧观念的引导下,传统的管理理念无法驾驭各项先进的管理工作,企业难以形成健全的团队管理体系,团队精神淡薄。

  (二)人事制度混乱,团队缺乏稳定性。团队的稳定性是团队持续快速成长的重要基础,但由于大部分企业没有规范的人事管理制度,工资指定随意性大,使得人员之间存在明显差别,影响和谐人际关系的构建,再加上激励手段单一,缺乏长效激励,造成的人才流失相当严重,团队缺乏稳定性。

  (三)团队人员参差不齐,人力资源管理混乱。企业人员结构不合理,高层次、高素质人员缺乏,低层次人员严重过剩。由于团队内部的学历、工作经验存在着相当大的差距,工作协同性较差,达不到企业发展的要求。企业的人力资源管理基础薄弱,管理不是建立在工作分析基础上,导致管理混乱。

  (四)缺乏必要培训,人员素质提升较慢。企业在发展过程中,缺乏对员工必要的岗位培训,导致人员素质提升较慢,团队成长缓慢,整体绩效不高。

  三、强化团队精神,构建和谐企业

  (一) 和谐企业建设的原则

  1、以人为本。以人为本的理念渐进人心,以人为本的原则将成为企业开展和谐团队建设的基本原则。只有坚持这样的尊重人、关心人、激励人、发展人作为一切工作的出发点和落脚点的以人为本的原则,才能不断提高员工队伍的整体素质,增强团队的和谐和战斗力,提高企业管理水平,提高各项工作质量,实现和谐企业的最终发展目标。

  2、以和谐为本。一支和谐的员工团队依据以人为本的理念和团队发展的规律,调整、优化团队建设过程中的诸要素,创设和谐管理的氛围、策略、方法,才能产生强大的战斗力,产生强大的影响力,才能使员工自主、和谐、全面的发展,达到企业与员工共同发展的目标。

  (二)以团队精神构建和谐企业

  1、加强领导班子和谐建设是企业和谐建设的关键。领导班子成员大局意识强不强、思想统不统一、团结不团结,直接影响着企业和谐建设的基础。

  2、确立企业和员工利益相一致的发展目标。企业的目标是对它的全体成员的利益承诺, 是协调大家行为的航标和支柱。一个切实可行的团队目标对个体具有激励和鞭策作用, 个体能否积极地响应团队目标, 要看目标是否正确、明晰, 是否具有挑战性。目标制定得越清晰, 就越能使个体为实现目标而进行充分的心理准备,就越能激发其工作积极性, 提高工作效率, 只有当团队目标得到个体的呼应, 个体才能根据目标来自我控制、自我引导, 从而提高团队整体的效率。

  3、加强制度化管理, 通过管理制度化强化团队精神和团队意识。要在一个团队组织中形成团队精神必须有相应的制度保证, 如果制度不能对团队精神的形成起到导向和促进作用, 就不可能形成真正的团队精神。有了好的制度,关键在于执行。应该及时制止违背规章制度的行为,否则长期下来,一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延,制度就形同虚设。管理者是规章制度的制定者和监督者,更应该成为遵守规章制度的表率,以带动和要求其他成员做到。只有遵守组织行为规范的人才, 才能成为利国利民的一员, 才能在实现组织目标的同时, 实现自我价值, 追求个人与团队的共同成功。

  4、建立团队文化, 塑造团队精神, 增强团队凝聚力。一个优秀的团队文化与精神, 可以增强团队的凝聚力。一个优秀的团队文化与精神, 可以增强员工的满意度, 最大限度地发挥员工的潜力和智慧。团队精神可以改善上下级之间、同事之间的沟通状况, 拓展员工的工作技能。团队鼓励员工把个人目标升华为群体目标, 在团队内形成共同的目标。员工在有团队精神的工作环境里, 能做到信息、技术共享, 互相信赖, 相互促进, 共同拓宽知识面, 团队的整体战斗力就会得到显著增强。

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