2016同等学力申硕《工商综合》模拟试卷

发布时间:2016-05-20 00:00:00 编辑:肖兰‍ 手机版

  在同等学力申硕考试最后几天备考当中,考生可以通过试题练习来训练做题速度,了解考试的题型特点。下面是YJBYS小编搜索整理的关于《工商综合》模拟试卷,欢迎参考练习,希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生培训网!

  一、单项选择题(每题 1 分,共 10 分。请从 A、B、C、D 中选择一个正确答案)

  1、将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来,加强了各职能部门之间的协作和配合,这是指(D )的优点。

  A、事业部制结构 B、直线制结构 C、直线职能职 D、矩阵制结构

  2、下列不属于企业组织中领导的外在性权力的是(D )。

  A、决策权 B、奖惩权 C、用人权 D、专长权

  3、企业文化构成的要素不包括( C )。

  A、共同价值观 B、行为规范 C、激励与约束机制 D、思维方式

  4、以下不属于成熟产业战略选择的是(A )

  A、处理好与竞争者关系 B、价值链创新 C、削减边际产品 D、增加对现有顾客群的销售

  5、公司为了实现利润最大化或整体战略,将现有的某些子公司、部门、固定资产或无形资产等等出售给其他公司,并取得现金或有价证券的回报,这是指(C )。

  A、紧缩战略 B、公司分立 C、资产剥离 D、并购战略

  6、电信公司对每部固定电话收取月租费,同时根据通话时间收取通话费,这种定价方法被称为( C)。

  A、补充品定价 B、选择品定价 C、分部定价 D、产品线定价

  7、以下不属于扩大市场需求总量的方法是(C )。

  A、发现新用户 B、开辟新用途 C、提高市场占有率 D、增加使用量

  8、决策者对未来的情况不能完全确定,但未来情况出现的可能性——概率的具体分布是已知或可以估计的,这种情况下的决策称为( B )。

  A、确定性决策 B、风险性决策 C、不确定性决策 D、无风险决策

  9、下列不属于优先股筹资优点的是(D )。

  A、股利支付固定有弹性 B、发行优先股不会分散股东控制权

  C、可以增强公司信誉 D、发行成本较低

  10、中南公司现持有A、B、C三种股票构成的证券组合,它们的ß系数分别是2.0 、 1.0 、 0.5,它们在证券组合中所占的比重分别为60%、30%和10%,股票的市场报酬率为14%,无风险报酬率为10%,试计算这种组合的风险报酬( B )

  A、6% B、6.2% C、4% D、4.8%

  二、多项选择题(每题 2 分,共 8 分。请从 A、B、C、D、E 中选择所有你认为正确的答案)

  11、人的需要的基本特征:( BCDE )

  A、强制性 B、多样性 C、结构性 D、社会制约性 E、发展性

  12、一般来讲企业战略要素包括( ABCE )。

  A、经营范围 B、资源配置 C、协同作用 D、经济规模 E、竞争优势

  13、除了传统的 4P以外,市场营销组合还包括以下要素:( CD )。

  A、有形展示(Physical evidence) B、员(People) C、权力(Power)

  D、公共关系(Public relationship )E、过程(Process)

  14、企业并购的财务动机包括:( CDE )。

  A、提高企业发展速度 B、实现协同效应 C、取得税负利益

  D、改善企业财务状况 E、实现多元投资组合,提高企业价值

  三、名词解释(每题 3 分,共 12 分)

  15、管理P52

  16、战略联盟P238

  17、分销规划P451

  18、间接标价法:P721

  四、简答题(每题 7 分,共 28 分)

  19、如何理解激励的心理机制?

  20、如何区别公司公立与分拆上市?

  21、简述产品组合的策略?

  22、简述在投资决策中使用现金流量的原因?

  五、论述题(每题 11 分,共 22 分)

  23、论述他律与自律。

  24、试述生产者赢得中间商合作的几种势力。

  六、案例分析题(每题 10 分,共 20 分)

  案例一:

  格兰仕的竞争战略

  在多年的企业实践中,格兰仕坚持低成本战略,逐步形成了以低成本为核心的竞争优势。

  格兰仕的低成本优势来自于几个方面。一是与欧美、日韩企业相比在劳动力制造成本上的低成本优势。每天实行三班制工作,使格兰仕的一条生产线,相当于欧美企业的条生产线。双方的工资水平、土地使用成本、水电费、劳动生产率等也都相差较大,例如在人工成本方面,格兰仕比欧美企业低几倍甚至十几倍。

  二是凭借着劳动力优势,格兰仕实现了由规模经济带来的生产低成本优势。其规模优势首先表现在生产方面。据分析,万台是单间工厂微波炉生产的基本规模要求,格兰仕在年就达到了这个水平。到年底,格兰仕微波炉生产规模已达到万台,是松下的倍。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低,使其在市场竞争中的价格远远低于国内外竞争对手。大规模、低成本,一直是格兰仕在竞争中取胜的法宝。

  三是格兰仕还取得了在产供、销售、科研和管理等多个方面的规模经济。例如,在世纪年代中期,格兰仕利用其产量上的优势,在与磁控管供应商的讨价还价过程中取得了有利地位,成功迫使对方连续大幅度下降。又如,格兰仕在年投入的研发费用高达亿元人民币,但是分摊到万台产品中,实际上每台增加的成本不足元。此外,格兰仕坚持遵循“大企业按小企业来管理”的思路,即尽管企业不断成长,但格兰仕坚决通过限定管理层人数来控制行政管理费用,万多名员工的规模的企业,其整个公司的管理人员仅为多人,至今其常务副总经理都是在大办公室中与员工一起工作。

  问题:

  1) 格兰仕是如何实施低成本战略的?

  2)企业实施成本领先战略的动因以及该战略的实施优势和弱点。

  案例二:

  26、某企业有两个投资方案,甲方案投资期5年,设备购置需要30000元,按5 年直线法折旧,无残值。每年产生增加的销售收入15000元,每年付现成本5000元;乙方案设备购置投资36000元,5年期末残值回收6000元,按直线法折旧,期初垫付流动资金3000元,期末等额收回,每年产生销售收入17000元,增加第一年付现成本为6000元,以后由于设备维护,逐年增加300元维修费。所得税率30%,资金成本为10%,要求:

  1) 试计算两个方案每年的现金流量。

  2) 计算两个方案的净现值,并用净现值法确定方案的选择。

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