如何加强班组安全生产管理

发布时间:2017-02-27 00:00:00 编辑:嘉辉 手机版

  安全生产管理是一项重要的管理工作,同时也是需要长期坚持不能松懈的工作,需要各级领导重视,全体职工参与。那么具体如何加强才能班组安全生产管理呢,一起来看看!

  一、班组安全生产管理概述

  安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康。科研单位要实现现代化管理的基本目标是通过现代化管理的模式,使生产过程安全顺利,高效率高产地进行,不断提高劳动生产率和发展生产,这个是最基本的目标,只有通过搞好安全生产管理才能实现。员工工作环境好,员工在生产中感到自身安全健康有保障,自然就会发挥出主人翁的精神,提高生产效率,单位取得最好的经济效益。

  二、如何做好班组安全生产管理工作

  1、关键从安全教育培训做起

  树立牢固的安全意识是保证班组安全生产的基础和关键,近几年我们一直把安全生产管理工作放到首位,把安全教育工作落到使出。

  班组要适用多种形式和方法,提高班组全体成员对安全生产方针政策的认识,加强贯彻落实安全生产方针的责任感,把员工从被动的“要我讲安全”转变到“我要讲安全”,具体有以下几点做法:

  (1)通过正面教育、反面教育、奖励教育和处罚教育。正面教育就是树立先进个人典型,以先进个人事迹为榜样使员工自觉增加安全责任心;反面教育就是以常见事故案例为教材,使员工牢记事故的教训。奖励教育就是对工作中认真负责、遵章守纪,大力在班组及全所宣传、表彰并给予重奖、重用,处罚教育就是对工作失职,自由散漫式由于“三违”导致事故者,严格按有关制度进行处罚。

  (2)对员工加强对安全知识的培训与考核,要充分利用时间,经常组织他们学习掌握常用的安全知识,吃透《安全操作规程》,要设置两道关卡,一是严把上岗工作人员的《安全操作规程》知识关,严格实施岗前培训,通过岗前培训与考核,提高他们的安全知识水平与安全操作技能;二是严把持证上岗关,对特种作业人员必须进行验证,无证不能上岗,持证上岗率必须达到百分之百。

  (3)通过技术培训使员工熟悉生产过程,了解安全生产的重要性,生产班组涉及到生产工艺及一些生产设备,而在生产过程中不注意某些细节,粗心大意都有可能造成事故,所以要对员工进行定期的工艺规程设备操作等方面的培训。

  2、建制完善的安全管理制度真正做到各负其责目标明确

  班组是直接从事生产的基本单位,同时也是安全事故最可能发生的地方,要抓好安全管理工作,必须从班组入手,班组安全管理管的好坏,不但影响到班组的安全生产,而且影响到整个单位的安全状况,因此要制定健全完善的班组安全生产标准、班组长的安全生产职责,班组安全员的职责、员工的安全生产职责。必须要严格按照制度执行,这就需要我们的部门领导及管理人员定期到各班组,按各类人员的各项制度要求,逐项进行检查,发现隐患及时排除,发现问题及时整改。

  三、抓班组安全生产管理落实“三个不”

  1、落实“三个不”就是制定出“不伤害他人、不伤害自己、不被他人所伤害”有针对性的措施,首先各班组必须仔细检查生产现场的安全制度是否落实到位;其二员工身体素质、精神状态是否胜任工作;其三在作业中该设专人监护时必须专人监护,随时提醒作业人员要严格执行《安全操作规程》严格杜绝“三违”现象的发生。

  2、抓班组安全生产管理就必须做到超前预防,为做到安全无事故,必须认真贯彻落实安全生产检查制度,分析安全形势,找出防范重点,有计划,有目的的开展检查、检查时要从严从细入手,深挖细查、不留死角、避免走马观花。以“宁听员工骂,不听员工哭的原则”,严厉查处违章行为,对于可查可不查的坚决查处,对查处班组安全隐患与事故苗头到跟踪整改,对有严重违章事件坚持上挂下联,上至领导,下至成员一追到底,决不迁就,只有这样才能引以为戒、警钟长鸣,增强员工的责任感和安全意识,突出其“以人为本、安全第一”的安全工作主题,安全工作只要我们做的超前预防,就能把事故苗头消灭在萌芽状态。

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