在经济社会高速发展的今天，企业是以盈利为目的而存在的，即效益最大化，而要使企业效益最大化，企业就必须坚决贯彻执行好“安全第一，预防为主”的方针，要贯彻执行好“安全第一，预防为主”的方针。下面是小编整理的企业安全生产管理措施：
〈一〉把安全预防落到实处
安全预防“补牢”未必“亡羊”，只有使得安全预防工作渗透到每一个角落，安全生产才能做到万无一失。
⒈做好“安全理念”的思想预防。生产过程中，思想麻痹，安全意识淡薄，是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故，避免生产因预防工作没有做到位而造成事故，付出不可估量的代价。
2.做好“安全文化”的行为预防。预防就是防范于未然，在事故发生前或刚有事故征兆时，采取一系列的措施，把不安全的因素消灭在萌芽状态，这就要我们巡检工作要认真对待，尽心尽职做好巡检工作。
〈二〉实施科学的安全检查
科学的安全检查方法有如下四种：经常性检查;定期安全检查;专业性安全检查;群众性检查。
安全检查表的使用是一种科学的检查方法，它既可以进行定量检查，也可以进行定性检查。安全检查表具有如下特点：①检查项目系统、完整，可以做到较高可靠性地不遗漏能导致危险的关键因素，因而能保证安全检查的质量;②可以根据已有的规章制度、标准、规程等，检查执行情况，得出准确的评价;③安全检查表采用提问的方式，有问有答，给人印象深刻，使人知道如何做才是正确的，因而可起到安全教育的作用;④编制安全检查表的过程本身就是一个系统安全分析的过程，可使检查人员对系统的认识更深刻，更便于发现危险因素。
〈三〉规范的制度化管理
(1)严密的安全生产责任制安全生产责任制是生产单位岗位责任制的一个组成部分，是企业最基本的安全制度，是安全规章制度的核心。安全生产责任制是以企业法人代表为责任核心的安全生产管理制度，由安全生产的责任体系、检查考核标准、奖惩制度三个方面的有机统一。安全生产责任制的实质是“安全生产，人人有责”。其作用是能够产生对安全生产行为的制约功能、监督功能和检查评价功能。
〈四〉安全生产工作需要强化闭环管理
发现了安全问题，应及时采取措施，落实整改责任人，最终将安全隐患消除掉，这就形成了一个完整的安全闭环管理。安全闭环管理，就是为了对安全隐患全部，干净，彻底消灭之，不留后患。抓好安全闭环管理，其意义在于，强调对待安全工作必须认真负责，不能遇到问题就绕道走或去互相推诿扯皮，踢皮球。一项工作如果只有开始而没有结尾，那这样的工作是有缺陷的。现实工作中，这样的例子也是经常遇到的，在调查事故起因时，往往会发现事故隐患处理不彻底，留下尾巴导致事故的发生，等到人们大梦初醒时，一切都已悔之晚矣。一些安全检查也存在类似的问题，查出了问题，开出一张罚单或整改通知单就万事大吉，至于隐患有没有整改，整改到什么程度，不去跟踪，从而使隐患依然存在，最终酿成事故，这样的实例是有的。因此，处理安全问题，要紧盯问题点，要一个问题，一个问题的去解决，并还要做好记录，处理安全生产中的安全隐患，要集中精神去做，要有一种不把问题处理掉，决不罢休的决心。只有大家都这样去做了，安全隐患变为安全事故的空间才会越来越少。抓安全要有始有终，对安全隐患要集中优势兵力打歼灭战，真正做到安全闭环管理。
