项目管理作为建筑施工企业对项目进行有效掌握的重要手段，实行严格、规范的项目管理，能确保工程优质、低耗、安全、高效。所以说，建筑施工企业必须激烈的市场竞争中，加强项目管理水平，最终提高建筑施工企业的核心竞争力。
一、建筑施工企业项目管理存在的问题
(1)进度管理。第一，对项目认识不足。一是低估项目的技术难度，对工程设计与施工中可以发生的问题考虑不足;二是对自身多个部门或多家分承包施工单位在施工中的协调程度考虑不足;三是对工程项目的施工条件事先调查不足，如工程项目的交通条件、三通条件考虑欠周全;四是对于工程物资的供应、调配安排不力等等。第二，项目参与人员的不合理。建筑施工企业项目参与人员的不合理，主要有以下几个方面：一是项目管理人员和技术人员的储备不足，导致项目的设计工作和组织工作经常紊乱，严重影响了工程进度;二是具体作业人员施工素质较低，对施工质量的重视程度不够，在施工中偷工减料，不严格按照设计图纸和相关标准进行，最终导致项目产生重大的质量隐患，甚至导致安全事故的发生;三是对于施工参与人员的调配、补充不及时。
(2)成本管理。第一，对成本管理认识不足。受传统思想的制约，很多建筑施工企业的高层管理人员认为成本管理仅仅是财务部门的事情，没有实行全员的成本管理。第二，过于强调质量而忽视成本。在相当长的时期乃至现在，很多建筑施工企业未能充分认识施工质量和成本管理之间的和谐统一，仅仅着重于强调工程质量，然而对项目的成本管理不够重视，从未使得大量的资金投入到很多不必要的质量改进措施上。第三，不重视材料成本管理。建筑施工企业在项目的材料管理中存在许多漏洞，采购人员购买不合格的材料;暗箱操作，吃回扣，导致材料采购成本增加。材料保管不力，经常出现盗窃甚至监守自盗。此外材料浪费现象严重。
(3)质量管理。第一，质量管理的职责不明确。建筑施工企业的项目管理相对庞大耗时、工作量大且杂，存在的部门也比较多。在质量管理中，由于种种原因，各部门的职责不明确，责任心不强，这从根本上导致建筑施工企业的质量管理水平不高。第二，施工材料采购确认工作的不到位。在施工过程中，由于检验不力，导致采购的材料的质量和要求都不合格，而且一般对材料的鉴定和评定只限于竣工后的验收和鉴定，对施工过程中材料的选择和评定缺乏重视。
(4)风险管理。第一，业主方引起的风险。业主不遵循客观规律，一味追赶工期，在追赶工期过程中会产生很多不可预料的风险。此外不少业主在招标阶段的设计图和工程量清单上故意减少工程量。第二，施工方引起的风险。一是质量责任风险。建筑施工企业施工的项目质量未达到设计要求或有关的标准，从未酿成严重的质量事故，甚至导致重大安全事故的发生。二是投资控制风险。建筑施工企业在项目施工中，实际投资的规模超过了其工程预算，因此出现亏损。
二、建筑施工企业项目管理的控制措施
(1)进度管理控制。要完善例会制度，每天召开一次有各相关部门或分承包施工单位负责人参加的生产调度例会，每周召开一次大型生产调度例会，必要时召开有关进度问题的专题会议。对进度中出现的问题，及时沟通，落实责任，确保最短时间内解决。
(2)成本管理控制。第一，全员成本管理。要对企业职工进行成本管理的教育，提高对成本管理的认识，培养全员成本管理。第二，强化动态成本控制。将人工、机械、物料投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离。若无偏差，则继续进行，否则查明原因，采取相应措施。
(3)质量管理控制。第一，建立质量管理体系。实现建筑施工企业全方位的管理，建立完善的质量管理体系。第二，加强材料的检验。对进入施工现场的材料进行严格的检查检验，对不负责标准或检测不合格的原材料，一律禁止入场。从源头上保证施工质量。
(4)风险控制。第一，防范业主风险。在施工中，与业务及时沟通，服务热情，还要联系业主提出一些合理化建议，优化设计，减少工程成本。第二，实行专业分包。建筑施工企业可以把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位，这样一方面有利于提高施工质量;另一方面可以实现施工投资风险转移，从而降低风险。
