审计质量是审计工作的生命，贯穿于审计项目的全过程。如果内部审计能做好质量管理，那么审计风险将得以防范，审计工作效率会得到提高，促进审计人员提高业务能力，最终为单位领导进一步加强管理、科学决策提供言之有据、施之有策的审计报告。下面是yjbys小编为大家带来的关于如何实现有效的内部审计质量管理的知识，欢迎阅读。
审计质量至关重要，然而目前质量管理层面却不能尽如人意。内部审计质量管理存在问题众多，主要体现于以下方面：
1、针对内部审计业务标准未建立
很多企业仍然缺乏内部审计业务执行的准则，导致大多审计人员凭经验办事。统一的业务标准不具备，使得内审人员工作的弹性比较大，对其业务执行的可控性较弱，审计质量难以保证。
2、对审计质量全过程缺乏控制
即使建立了上述的业务标准，那么就一定能保证审计的质量吗?显然不是。审计质量的维护还需要对内部审计全过程的控制。由于缺乏过程控制，易出现内部审计目标不够明确、审计工作准备不足、审计实施不彻底、问题定性不准确、综合分析不透彻等问题。
3、审计人员的风险意识薄弱
随着社会发展，内部审计的触角延伸到各个领域，内审人员经手的审计项目也愈发众多，审计压力增大、人员配备不足，致使审计人员应付情形频繁，无暇顾及审计质量。因而面临的审计风险将增加，审计质量越来越不可把控，也难以成就审计精品。
4、未建立审计人员奖惩制度与审计质量考评机制
审计人员奖惩机制和审计质量考评制度未建立健全，使得审计人员道德素养不断下滑，审计项目质量降低，审计结果不可靠。虽然部分单位建立了审计质量责任追究的管理办法，但往往过于简单、无具体标准，难以执行。
那么，基于内部审计质量管理现存的这些问题，该如何进行改进呢?
首先，加强培训，提高审计人员专业水平。每年安排一定审计经费组织审计人员参与业务培训，学习理论与专业知识，这样可以为其提供发展空间。培养出一支严谨、慎独、勤思的内部审计队伍。
其次，建立健全内部审计质量管理控制价值，强化对审计过程中各个环节的质量控制。要进一步强化审前调查的质量管理，确定调查内容，充分考虑实际情况，采取适当的调查方式，使调查内容尽可能全面。要强化项目实施质量管控，规范步骤流程，同时内审部门负责人要审查方案的可行性。规范审计人员书面记录，把握审计证据质量，一经发现证据不足，应进一步取证，确保审计质量。
再次，积极做好审计成果的运用和转化工作。审计结果应作为评选先进、干部任免、等级评定以及资源配置的重要参考依据。加强多个项目成果的整合，在热点、难点和焦点问题上从加强管理、完善机制入手，进行综合分析，提出建议，将微观成果提升到宏观层面，并定期责成被审计单位整改落实，完善内控制度，促进审计成果的运用与转化。
最后，制定科学有效的内部审计质量考评指标体系和具体操作过程，根据考核结果兑现奖惩措施。加大内部审计渎职或违规成本，促进审计人员规范操作，提高审计人员风险意识。
