阿根廷留学指南_阿根廷洛马斯德萨莫拉大学介绍

发布时间:2016-12-26 00:00:00 编辑:盼盼 手机版

  到阿根廷留学的特色就是西班牙语的学习。目前阿根廷大约有100万的华人,其中20%的人出国的目的就是学习西班牙语。阿根廷正在成为一个全球西班牙语的教育中心。中国加入WTO后,和西语国家留学的文化交流、经贸往来越来越密切。下面小编为大家介绍的是留学阿根廷的大学介绍,一起来和小编了解吧!

阿根廷留学指南_阿根廷洛马斯德萨莫拉大学介绍

  阿根廷洛马斯德萨莫拉大学

  阿根廷洛马斯德萨莫拉大学(简称:UNLZ)是阿根廷著名的国家级国立大学,自1972年根据阿根廷政府第19888号法令创建以来,秉承传统、注重实际、发展创新,已发展成为一所具有理、工、农、经济、管理、人文、法律等多专业和学士、硕士、博士多层次学历教育的综合性大学,享有良好的社会声誉。洛马斯德萨莫拉大学创建之初所开办的管理学、工程学和社会关系学专业,已成为该校的品牌专业,在拉美地区同类大学中享有盛誉,教学水平和科研能力具有绝对的权威性。

  1、学校简介

  中文名: 阿根廷洛马斯德萨莫拉国立大学

  外文名:Universidad Nacional de Lomas de Zamora

  简称:UNLZ

  创办时间:1972年

  学校性质:公立大学

  注册学生:35000人

  教职工数:2300人

  主管部门: 阿根廷教育部

  所属地区: 阿根廷布宜诺斯艾利斯

  中国教育部是否认证:获得认证

  目前,阿根廷洛马斯德萨莫拉大学注册学生总数为35000人,每年新生入学人数9000人,全院专职教师(不包括外聘教师和兼职教师)2300人。洛马斯德萨莫拉大学注重学生综合素质和创新能力的培养;多年来向社会输送了大批优秀人才,包括科学家、教育家、工程技术专家、企业家和政府官员,在科技、教育、政治、经济等各个领域成绩卓著。

  作为国家总统府直属的国立高校,阿根廷洛马斯德萨莫拉大学下设法学院、工程学院、社会学院、经济学院和农学院共五个有管理自主权的分院。主要本科学历专业包括:律师专业,拍卖师专业,社会学,未成年人与家庭专业,社会传媒学,新闻学,广告专业,公共关系学,劳动关系学,心理学,教育学,语言学,公立会计师专业,管理学,企业管理学,生产加工专业,机械工程学,数学专业,物理专业,化学专业,信息工程学,劳动安全卫生专业,农学,农业工程学,农产品加工专业等。洛马斯德萨莫拉大学一贯重视与国际领先的高教水平及科研能力接轨,工程院在1999年成为阿根廷首所获得ISO9001高等教育质量管理体系认证的高校。

  阿根廷洛马斯德萨莫拉大学非常重视开展国际文化及技术交流,与欧美众多高等学府、研究机构及跨国公司建立了多种形式的合作关系,包括互派专家讲学,开展科研项目、共建联合研究中心等。历年来,洛马斯德萨莫拉大学通过与哈佛大学,马德里大学和欧洲商学院等高校开展师生交流计划,为凡士通,家得宝,家乐福,可口可乐,高露洁,雷诺,康柏等国际知名企业提供人力资源培训和调研项目,向阿根廷公共收入管理总局,国家银行,布宜诺斯艾利斯省银行,布宜诺斯艾利斯省政府环保局及当地市政府等公共机关提供技术支持服务,进一步提高了该大学在整个欧美地区的知名度。

  2、品牌专业

  西班牙语【企业管理】专业是阿根廷洛马斯德萨莫拉国立大学的品牌专业,针对中国留学生,结合商务西班牙语,培养具有管理、经营、运作、市场营销、商务谈判、经济等方面的综合知识和能力,并且了解阿根廷和拉美的经济、文化、历史和现状,能适应各种类型企业的复合型管理人才。该专业在阿根廷本地高校的学制规划为5年-6年,半日制授课。UNLZ针对中国留学生的实际情况,经UNLZ学术委员会论证,报阿根廷国家教育部准,在总学时和全部课程不变的情况下,采用全日制授课方式,将学制缩短为3年。大大节省了留学生在海外留学的时间和费用,使留学生提早以双语、专业人士的资格进入社会,了解、熟悉并适应职场,在人才竞争中更具优势。

  主修课程

  共22门:

  大学英语、企业经营组织学、人力资源管理、物流学、生产程序学、编程与管理、企业运营学、企业质量管理学、企业管理、应用统计学、经济学概论、科研方法论、经营调研学、企业生产管理、市场营销学、市场调查学、公司经济学、融资管理实务、企业物流学、公司运营改良、领导学、规划与实施

  辅修课程

  共9门:

  应用数学、应用物理、应用文表述、无机化学常识、企业电子技术实务、图标解析、有机化学、化学实验室操作、热力学

  毕业综合实践

  培养目标

  结合商务西班牙语,培养具有管理、经营、运作、市场营销、商务谈判、经济等方面的综合知识和能力,并且了解阿根廷和拉美的经济、文化、历史和现状,能适应各种类型跨国企业的复合型管理人才。

  —制订企业技术项目革新方案,分析可行性;

  —根据企业发展需要,调研创建新项目的必要性;

  —分析现有资源落实新项目的开展;

  —根据立项施行先进的管理办法;

  —管理技术项目,达到有序的机制;

  —组建并率领管理工作组;

  —实现跨地区管理工作的一体化,提高竞争力和发展速度;

  —了解并履行质量监督管理规定;

  —进行持续发展模式的管理;

  —远程控制及对项目进行评估。

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