(3)展会的举办地点是否适合举办该展品范围所在产业的展会。
(4)在展会展品范围所在产业里能否举办如此规模和定位的展会。
(5)展会的办展机构在计划的办展时间内能否举办如此规模和定位的展会。
(6)办展机构对展会展品范围所在的产业是否熟悉。
(7)展会定位与展会规模之间是否有冲突。
2)招展招商和宣传推广计划评估
(1) 招展计划评估
(2) 招商计划评估
(3) 宣传推广计划评估
4. 展会项目财务分析
(1) 价格定位
(2) 成本预测
举办一个展会的成本费用一般包括:
1)展览场地费用。即租用展览场馆以及由此而产生的各种费用。这些费用包括:展览场地租金.展馆空调费.层位特装费.标准层位搭建费.展馆地毯及铺设地毯的费用.展位搭装加班费等。
2)展会宣传推广费。包括广告宣传费.展会资料设计和印刷费.资料邮寄费.新闻发布会的费用等。
3)招展和招商的费用。
4)相关括动的费用。包括技术交流会.研讨会展会开幕式.嘉宾接待.酒会.展会现场布置.礼品.请展会临时工作人员的费用等。
5)办公费用和人员费用。
6)税收
7)其他不可预测的费用
(3) 收入预测
举办一个展会的收入一般包括:
1) 展位费收入
2) 门票收入
3) 广告和企业赞助收入
4) 其他相关收入
(4) 盈亏平衡分析
(5) 现金流量分析
1) 净现值分析
2) 净现值率分析
3) 获利指数
4) 内部收益率
5.风险预测
(1) 市场风险
(2) 经营风险
(3) 财务风险
(4) 合作风险
6.存在的问题
包括通过以上可行性分析发现的展会项目立项存在的各种问题.研究人员在可行性分析以外发现的可能对展会产生影响的其他问题等。
7.改进建议
针对上述问题，提出对展会项目立项策划的改进建议，指出要成功举办该展会应该努力的方向等。
8.努力的方向
根据展会的办展宗旨和办展目标，在上述分析的基础上，针对存在的问题，提出要办好该展会所需要具备的其他条件和需要努力的方向。
