管理是一种特殊的社会实践，其目的涵盖了经济、文化教育等各个方面，对于协调集体活动以便实现最大程度上的发展有着极其重要的意义。企业作为社会团体中的一员，要想在激烈的市场竞争中谋取更加广阔的发展空间，提高自身的核心竞争力，就要不断地改革和完善，进行管理创新，实现企业的长足进步。
一、创新企业文化管理
文化管理是管理的最高境界，企业以文化创新为灵魂，塑造具有企业发展特色的文化，不仅是企业进行管理创新的关键环节，而且能够为企业的长足发展作好强而有力的铺垫。详细一点来讲，首先，要想塑造优秀的企业文化，就要以观念创新为先导，拓宽管理视野，在密切关注和把握时代脉搏以及企业发展的最新趋势的前提下，理性的分析企业自身发展中的优势以及不足，树立具有长远意义的企业发展观念，为文化管理的创新提供坚实的思想奠基。其次，管理层要善于学习、掌握和运用现代化管理思想和方法，站在企业战略的高度，做总体的布局和调整发展，使得执行层能够遵循正确的价值观念和行为准则进行工作的开展。再者，企业的文化管理是企业所有员工都应当参与其中的管理，因此要想在更大程度上调动企业员工参与到文化建设中来的热情和兴趣，除了传统的文化培训和宣传之外，还要根据实际情况不断地创新企业文化塑造和管理模式，比如经常性的根据企业文化开展一定的拓展实践活动，在企业内网上设置员工意见和建议箱以及职工交流群等，以便及时地发展企业文化在发展轨道中所存在的不足并且改正，增强企业的凝聚力和向心力，为文化管理的创新提供强大的催化剂的成效，潜移默化地增强企业的核心竞争力。
二、提高员工工作效率的科学管理创新
众所周知，在最新的历史形势下，企业的竞争已经逐渐转变成人才的竞争，企业要通过制定各种科学合理的发展策略，进行提高员工工作效率的科学管理创新，为企业的管理创新打下坚实有力的基础。可以考虑从以下几个方面出发：第一，要必须根据企业的发展需求以及员工的工作实际制定有科学依据的“合理的日工作量”，并且派遣专业人员将员工的每一道工序和每一项动作所用的时间记录下来，确定完成该工作所需要的时间总额，以便为员工的工作提供比较科学的依据。第二，在制定工作定额之时，在确保员工的工作能力与其所在岗位想匹配的前提下，尝试培养不同岗位的“第一流的人才”，即在完成本职工作的进程中能够发掘自己更多的潜能，不断地提高工作效率和质量。第三，企业相关负责人要通过工时研究和分析，制定出比较合理的具有刺激性的付酬制度，使得薪酬能够根据员工的实际工作表现进行浮动，从而最大限度地调动员工工作的主动积极性和热情，为劳动生产率的提高打下坚实有力的基础。还有，企业管理者要经常性的深入到员工的日产工作和生活中去，了解和掌握他们的最新工作动态和生活需求，制定出符合员工需求的发展政策，培养员工对企业的忠诚度，为工作效率的提高提供了莫大的活力。
三、创新管理战略，为核心竞争力的保持提供持续优势
企业的战略管理是企业在宏观层次通过预测、规划、分析以及控制等手段，实现企业的人、财、物等资源最大化利用，促进企业的长足发展，创新企业的战略管理，对于企业核心竞争力的保持和提高具有跨时代的意义。具体来说，可以尝试从以下三个重要的战略层面出发：一是企业集群战略，企业集群能够使得群内企业的应变能力和工作效率得以更大范围的提高，面对瞬息万变的国际环境，企业通过集群战略不仅可以为自身谋取更多健康的发展环境，而且促进了市场竞争的更加合理化。二是企业战略联盟。通过战略联盟，企业可以在更大的范围内利用外部资源优势，创造出更加活跃的创新机制以及更加经济的运作成本，防止竞争过度，使得自身的市场在保持的同时不断地拓展。三是顾客满意战略。企业要想获得顾客更加坚实的忠诚度，就要学会将注意力主要集中在对企业最有价值的活动上，加大对市场目标群体的调查力度，在确定市场需求的基础上力求通过顾客价值的创新使得竞争对手不再是对手，而是促进企业自身发展和进步的重要催化剂。总而言之，企业要根据实际制定合适的管理战略，不仅是企业提升核心竞争力的需要，更是发展社会主义市场经济的需求。
创新的强大力量不言而喻，管理创新是企业创新的中心，也是保持和增强企业核心竞争力的必备条件，企业只有不断地进行创新，促进机制完善、管理水平提高，才能使得企业在竞争中立于不败之地。企业管理者要不断地总结实践经验和借鉴精华，探索更多地利于企业管理创新的更多良好途径和方式，在提高企业核心竞争力的同时让企业的发展步伐与时代的进步并驾齐驱。
