企业可持续竞争力主要体现在特定的能力上,而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的。下面小编为大家整理了关于提高企业可持续竞争力的途径 ,希望能为你提供帮助:
1、人力资源的竞争能力
企业组织的大小事务,必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强,做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和牺牲精神时,才能保证事事都做到位。否则,企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益,也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。人力资源管理也包括流程的管理,流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式没有效率和效益,企业组织的运行也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率,也就是企业组织运行没有效率和效益,这直接导致企业没有执行力。
2、组织管理的竞争能力
决策频频失误的企业,肯定没有组织管理竞争力。没有组织管理竞争力的企业,企业决策力也就薄弱。企业市场竞争,最终得通过企业组织来实施,也只有保证企业组织目标的实现,必须完成的事务工作事事有人做,并且知道做好的标准时,才能保证由组织管理竞争力所形成的优势不落空。并且,领导能力和执行力也必须以它为基础。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系,保障决策力和执行力,没有恰当的人承担责任,企业的决策力和执行力也就无从谈起。
3、企业文化的竞争能力
企业文化也是一种竞争力,企业文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调企业组织的运行,整合其内外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则之所以能够成为蒙牛的核心竞争力,其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式不统一,并且腐朽落后,决策就不能避免频频失误,工作就不免效率低下。
4、品牌及销售渠道的竞争能力
没有品牌竞争力,企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果,企业也就谈不上有什么竞争力,更谈不上有核心竞争力。王老吉从2002年的1亿的销售额到2009年的170亿的销售,靠的就是强大的品牌和渠道优势。品牌一旦形成,又直接是一种资源。因而它是构成企业可持续竞争力的一个重要内容。企业要赚钱、赢利、发展,就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道,就无法沟通企业与客户之间的关系,企业与客户隔离,也就会惨败无疑。因而渠道直接也是一种资源,渠道竞争力也就直接构成企业可持续竞争力的一个部分。
5、供应链的竞争能力
人类社会发展到今天,万事不求人地包打天下的日子,已成为过去,要为客户提供全面超值的服务和价值满足,也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持,也就无法适应客户价值满足集中化的要求,也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而,它的增强,也就直接是企业支持力和执行力的提升。可口可乐、Apple等公司都拥有别的公司所没有的供应链优势,这也形成了其可持续的竞争能力。
6、企业创新竞争能力
国务院发展研究中心管理世界杂志社联合相关科研院所和高等院校,在2011年12月发布了《二十国集团(G20)国家创新竞争力发展报告(2001—2010)》,首次对国家创新力进行了研究,很多科研机构也陆续发布了企业、高校等创新力的报告,任何企业如果不能创新,是很难具有可持续竞争力的。现在不再是“一招鲜、吃遍天”的时代,一项技术创新也就只能维持2—3年的优势,企业要保持可持续的竞争力,只能保持足够的可持续的创新力,Apple公司之所以在电子市场保持领先地位和其持续的创新力是分不开的。所以,创新力既是企业可持续竞争力的一个重要内容,又是企业执行力的一个重要内容。
这几大竞争力,作为一个整体,就成为企业的可持续竞争力。从整合企业资源能力的角度进行分析,这几个方面的竞争力,任何一个方面的缺乏或者降低,又都会直接导致企业可持续竞争力的降低。