企业可持续竞争力主要体现在特定的能力上，而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。下面小编为大家整理了关于提高企业可持续竞争力的途径 ，希望能为你提供帮助：
1、人力资源的竞争能力
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。人力资源管理也包括流程的管理，流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式没有效率和效益，企业组织的运行也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就是企业组织运行没有效率和效益，这直接导致企业没有执行力。
2、组织管理的竞争能力
决策频频失误的企业，肯定没有组织管理竞争力。没有组织管理竞争力的企业，企业决策力也就薄弱。企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施，也只有保证企业组织目标的实现，必须完成的事务工作事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由组织管理竞争力所形成的优势不落空。并且，领导能力和执行力也必须以它为基础。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力，没有恰当的人承担责任，企业的决策力和执行力也就无从谈起。
3、企业文化的竞争能力
企业文化也是一种竞争力，企业文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式不统一，并且腐朽落后，决策就不能避免频频失误，工作就不免效率低下。
4、品牌及销售渠道的竞争能力
没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。王老吉从2002年的1亿的销售额到2009年的170亿的销售，靠的就是强大的品牌和渠道优势。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业可持续竞争力的一个重要内容。企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，就无法沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就会惨败无疑。因而渠道直接也是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业可持续竞争力的一个部分。
5、供应链的竞争能力
人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和执行力的提升。可口可乐、Apple等公司都拥有别的公司所没有的供应链优势，这也形成了其可持续的竞争能力。
6、企业创新竞争能力
国务院发展研究中心管理世界杂志社联合相关科研院所和高等院校，在2011年12月发布了《二十国集团(G20)国家创新竞争力发展报告(2001—2010)》，首次对国家创新力进行了研究，很多科研机构也陆续发布了企业、高校等创新力的报告，任何企业如果不能创新，是很难具有可持续竞争力的。现在不再是“一招鲜、吃遍天”的时代，一项技术创新也就只能维持2—3年的优势，企业要保持可持续的竞争力，只能保持足够的可持续的创新力，Apple公司之所以在电子市场保持领先地位和其持续的创新力是分不开的。所以，创新力既是企业可持续竞争力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这几大竞争力，作为一个整体，就成为企业的可持续竞争力。从整合企业资源能力的角度进行分析，这几个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致企业可持续竞争力的降低。
