2017生产车间班组长工作总结范文

发布时间:2017-03-11 00:00:00 编辑:嘉辉 手机版

  班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。yjbys小编下面为你整理了关于班组长的工作总结,希望对你有所帮助。

  在公司特别重视与大力支持以及严格督促下,XX年度采制样各项工作持续进步。安全工作进一步保持较好局面,客户关系进一步理顺、规章制度进一步落实、采制样工作进一步规范化。公平公正、实事求是地验收煤质、最大程度地维护公司利益,也严格保障煤炭供应商的合法权益。热值差为294大卡/千克,扣除异常煤影响热值差65大卡/千克,年度实际热值差为229大卡/千克,控制在标准范围以内,采制样工作也得到多数客户的理解和认同,较好地完成了各项工作任务。

  一、员工的认识和观念进一步转变,团队执行力进一步提高。

  今年底,公司对采制样人员作了较大的补充,着重抓队伍自身建设、并从转变思想观念入手。一是树立客户意识,针对有的员工片面追求控制热值差的模糊认识,班组利用周例会和平时工作中各种交流机会,认真向员工宣传公司的经营管理理念和树立客户意识的重要性,是大家充分认识公司与客户唇齿相依的关系, 为自我的利益而刻意损害客户利益、唇亡齿寒,即便热值差全都为零,又有什么意义。过犹不及,只有重视和维护好客户关系,使公司和客户的利益都得到保障,实现双赢和多赢,才是公司健康发展的正途。采制样工作处于公司主成本控制的第一线,负责每年数亿元入炉煤的质量验收工作,领会公司理念,理清工作思路尤其重要。针对有的员工认为越来越多,越来越细致的规章制度使采制样工作束手束脚,不利于工作开展,通过反复沟通,是大家充分理解,没有规矩不成方圆,采制样工作与公司利益直接相关,不能有半点纰漏,同时直接面对客户的监督。更需要一点一滴规范言行,培养优良的职业形象,争取客户的理解和认同。引导员工调整心态,化压力为动力,积极主动在制度的严格约束下,提高自身的素质,提高煤质的辨认能力,提高对异常煤查处的效果和效率,提高协调和服务水平等工作方法上去动脑筋想办法。二是树立团队意识,增强团队的执行力。班组坚持每周一会,并开展多种形式的集体活动,加强员工之间的互相沟通,培养相互尊重,相互信任,相互协作的和谐工作氛围,增强团体凝聚力,培养员工的职业操守,常修职业之德,常思贪欲之害、常怀律己之心,警钟常常敲,增强员工的免疫力,提高团体执行力。使大家心往一处想,劲往一处使,群策群力,经常讨论和检讨工作中的不足之处,想法设法堵塞漏洞。员工的观念转变思想稳定,为采制样工作制度化、规范化打下了坚实的基础。

  二、是规章制度的进一步完善,管理进一步精细化。

  对采制样、异常煤处理、学习培训等日常工作。用各项制度去规范员工的言行,并在实际工作中找问题、找差距、对在执行制度过程中存在的一些盲点,一些模糊之处,及时完善和补充制度,是员工工作每一个流程、都有章可循、有制度可依。比如,为防止存样的出错,实行两人核对,共同签名制以明确责任;比如机械采样采样员必须在他人的监督下,严格实行自动随机采样,人工采样必须耍求燃管协调员的监督下严格按模式采祥。杜绝人为操作的漏洞;比如采底样随机选点,事先通知矿方代表,杜绝因人为因素的争议。等等。在遵守完善制度的同时,严抓制度的落实,加大了检察和考核力度。对采制样工作实行不定期抽查复验制,促使员工增强工作责任心,接受遵守越来越多的制度和规范,执行制度变成员工共有的日常习惯,减少工作的随意性,逐步形成长效的监督机制。班组管理更加精细化,每一个环节和细节,甚至员工的一句话,一个动作都用明明白白的规定去约束,使职责无缺项,事事有规则,人人有责任。

  三、安全生产工作进一步的保持。

  采制样临时工多,而工作日晒雨淋,粉尘大、劳动强度大、在车皮之间爬上爬下、安全隐患较多。班里实行员工负责制,谁带队谁负责,平时加强安全教育,增强安全意识,今年未出现任何不安全情况,保持了较好的安全局面。

  回顾XX年度的工作,取得了一定的成绩,但与公司领导的要求还存在差距。XX年度的工作思路是:一是在“严”字下功夫采制样工作不患严、而患不公,严格规范的煤质检验工作,有利于杜绝侵害公司利益的行为,也有利于得到客户的信任,有利于优质客户的培养和发展。二是在“细”字上下功夫,制度再完善,考核再严格,总会有疏漏的地方。只有在工作中不断找问题,查漏洞,最优化保证工作质量,不断地把采制样工作推上新台阶。

  四、XX年热值差分析:

  1、XX年进厂煤量为2006446吨,其中汽车煤小矿煤占23%,火车小矿煤占30%,小矿煤占来煤总量的53%。

  2、XX年发现汽、火车运输的异煤质1251起, 车,60789吨,因为煤质异常引起入厂煤热值升高65Kcal/Kg。

  4、XX年煤商供煤情况:煤商掺假现象极为严重,分层和车厢四边与底部装载劣质煤、碎矸石等杂物和在煤中混装大块煤矸石的现象非常普遍。

  5、XX年存查样对比情况:全部合格。

  XX年工作策划:

  一、工作目标:确保采制样煤样安全和人身、设备安全。确保热值差控制在国标范围内,力争完成公司热值差控制的年度目标。

  二、工作思路及重点:

  1、加强班组标准化建设,培养员工良好的工作习惯。

  2、加强员工的职业道德教育和职业技能培训,为规章制度的落实打好坚实的基础。

  3、公平、公正地采制样。协调好内外客户关系,减少矛盾的同时,严格按公司规定查处异常煤。

  三、工作措施:

  1、为切实落实采制样的各项制度,堵塞漏洞。

  2、加强采集煤样的安全管理,采样员对采集后的煤样的送往存样室的过程必须全过程监控,保证煤样的安全。

  5.严格实行机械自动随机采样,最大程度地避免人为因素,为控制好机械采样的客观性,对采样机械的操作制定了明确的规定,并设定了机采操作日志,定期对操作日志与采样机械的电脑记录进行对比检查,操作采样机必须有人在现场监督,并做好记录和签名。

  6、火车、汽车煤机械采样的手、自动切换钥匙由组长保管,设备故障需手动操作时,必须由组长派人监护方可操作。汽车机采员在选择采样区域时,要尽量使采样框接近车辆的大小,以减少采样盲区。同时,建议公司对运煤车车型进行规范,统一1~2种车型运煤。

  7、对场地限制和其他特殊情况,需人工采样的来煤实行按模式采样。即首先设计许多采样模式,每个模式都有明确的采样点和采样深度的布置及要求,由采样员随机抽取模式单,严格按模式采样,避免人工采样的随意性。

  8、做好采制样的各项基础管理工作,对每一车来煤必须对其装车线进行测量,分析煤质和预估其热值等等,并做好记录,随时掌握每个单位,每批来煤的煤质情况。

  9、坚持做好入场煤热值跟踪分析,根据每个燃料供应商的来煤情况、异常情况、掺杂使假的方法建立档案,重点跟踪。员工采的样原则上分别制样,将同一矿点不同采样员采取的热值结果,进行分析。每月对员工的采样结果和其预估的热值进行通报和考核。

  10、始终不放松对异常煤的查处,每批异常煤都仔细测量出其体积和比重,准确计算出重量,做好记录,分别采取异常煤样和正常煤样的热值与结算煤样的热值作对比,将其结果提供给管理部门进行处理。

  11、每月对0.2毫米与3毫米存查煤样不定期进行抽查两至三次,全水分样不定期抽查,分析结果,督察制样和化验环节的准确性和可靠性。

  12、每月组织采制样人员开展行动学习活动,置换身份,把自己放在煤炭供应商的位置,针对公司的采制样流程和方法,如何掺杂使假,以此分析煤炭供应商的心理和掺杂使假的手段,采取应对措施。

  13、加强培训,引导员工调整心态积极主动在制度的严格约束下提高职业技能、提高对煤质的辨识能力、提高对异常煤的查处效果和效率。

  14、加强监督和绩效考核,对采制样人员定期或不定期进行轮换,采制样班内部岗位与人员经常轮换调整,相互督促,有效地避免员工与煤商的串通与勾结。

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