模拟题一：
一、单项选择题
1.企业将绝大部分的经营活动集中于某个业务或行业，并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率的战略是( ) 。
A.一体化产品或服务 B.多样化产品或服务
C.生产多种产品或服务 D.集中生产单一产品或服务
2. 企业为了生存和发展，可以采取多种战略选择方案，其中发展战略是一种可供选择的有效战略，发展战略也可以被称之为( )。
A.市场发展战略 B.业务增长战略
C.扩张战略 D.增长战略
3. 1948年，迪克·麦当劳和莫里斯·麦当劳兄弟俩合伙开了一个叫麦当劳的餐馆，主要出售汉堡包、炸薯条和饮料及冰淇淋，这种经营战略可以成为什么战略?
A.生产多种产品或服务战略 B.生产或服务的多样化战略
C.生产几种相关产品或服务战略 D.集中生产单一产品或服务战略
4.新增加的产品或服务能够利用企业原有在技术、产品线、销售分配渠道或顾客基础等方面所具有的特殊知识和经验，这种公司增加或生产与现有产品或服务相类似的新产品或服务的战略被称之为下列哪种战略?
A.复合多样化战略(非相关多样化) B.一体化战略
C.几种生产单一产品或服务战略 D.同心多样化战略(相关多样化)
5. 企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施;纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于下列哪种战略?
A.后向一体化战略 B.多样化战略
C.同心多样化战略 D.一体化战略
6.比如在钢铁行业，将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起，采用连续性强的生产技术和设备，可以减少能耗和成本，因此，企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是( ) 。
A.技术条件 B.生产设备
C.规模成本优势 D.资源利用条件
7. 所谓交易费用是指市场交易中的寻找交易对象、签约交易合同、监督、执行和履行合同、建立保障合同履行的机构等，能使市场交易顺利进行所需要的费用或付出的代价。( )是实行纵向一体化的一个重要动机。
A.节约交易费用 B.交易费用
C.提高交易费用 D.转化交易费用
8.公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。这种战略被称之为下列哪种战略?
A.复合多样化战略(非相关多样化) B.相关多样化(同心多样化)
C.一体化战略 D.横向一体化战略
9. A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为( ) ，英文词为Merger。
A.联合 B.合资
C.接管 D.合并
10.将合伙企业的特点(这是公司制企业所不能创造出来的)与公司的特点(有限责任、无限寿命以及筹资和控制机制)融为一体，达到任何一个单独公司通常不能达到的目标,这种指一个独立的公司实体为两个或两个以上的母公司联合所有的形式倍称之为下列哪种经营形式?
A.独资经营 B.联盟
C.接管 D.合资经营
二、多项选择题(可两选或全选)
1.纵向一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，纵向一体化分为下列哪几种战略?
A.横向一体化 B.纵向一体化
C.多样化战略 D.后向一体化
E.前向一体化
2.在寻求发展战略之前，企业管理人员应当问问自己下面哪几个问题?
A.企业的战略使命是否已确定?
B.企业责权利是否已按照公司制确立?
C.政府的法规是否允许公司遵循这一战略?
D.公司由于某种原因短暂地停止执行其战略时，其竞争地位时都能维持?
E.公司的财力资源是否充足?
3.某铝业公司主要从事铝锭的生产和销售，铝厂的机械设备、管理能力和技术人员等方面的知识仅仅与铝锭的生产和市场销售有关，因此该厂形成了对铝锭交易的依赖性。威廉姆逊(O.E.Williamson)将企业对某一交易的依赖性称为“资产专用性”，它包括下列哪些专用性因素?
A.厂址的专用性 B.设备专用性
C.人力资源专用性 D.材料的专用性
E.技能的专用性
4.公司发展战略中内部发展战略的优点包括下列哪些?
A.资源共享性强 B.学习能力的积累
C.风险相对较小 D.鼓励内部企业家精神
E.享有规模经济
5.进行合并或兼并的方法有下列哪几种方法?
A.投标开价 B.收购目标公司的股票
C.两个公司同意交换股票 D.招标报价
E.通过证券市场完成
6. 公司发展战略的实施方式主要包括下列哪几种方式?
A.联合联盟 B.股票上市
C.合资经营 D.合并
E.内部发展
7. 防御战略的目的恰与发展战略相反，它不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。防御战略也是一个整体战略概念，一般包括下列哪几种战略方式?
A.抽资转向战略(收获战略) B.调整战略
C.放弃战略 D.清算战略
E.缩减战略
8. 实施放弃战略对任何公司的管理者来说都是一个困难的决策，因此，阻止公司采取这一战略的障碍来自下列哪几个方面?
A.结构上的障碍 B.内部依存关系上的障碍
C.管理方面的障碍 D.市场上的障碍
E.技术上的障碍
9. 所谓战略组合就是将相关的战略配合起来使用，使几种战略形成一个有机的整体。一般的战略组合方式包含有下列哪几种形式?
A.顺序组合 B.同时组合
C.综合组合 D.交叉组合
E.两两组合
10. 通常采用战略组合方式如，在增设其它战略经营单位、产品线或事业部的同时，放弃某个战略经营单位、产品线或事业部;在其它领域奉行发展战略的同时，紧缩某些领域等。由于在同一时期内，同时采用几种不同的战略，因此在运用这种战略组合时，应注意以下哪几点?
A.可供给的企业资源 B. 各种战略方案的组合优势
C.明确主从战略的关系 D.企业的规模化程度
E.各组合者的战略
三、简答
1.在采用每种公司战略时应注意哪些问题?
2.为什么大多数企业倾向于采用发展战略?
3.在实行复合多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好?如何确定合适的复合多样化程度?
4.纵向一体化战略包括那几种形式?形成竞争优势的关键是什么?
5.请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺点。
一、单项选择题
1. D.集中生产单一产品或服务 2. D.增长战略 3. D.集中生产单一产品或服务战略
4. D.同心多样化战略(相关多样化) 5. A.后向一体化战略 6. A.技术条件
7. A.节约交易费用 8. A.复合多样化战略(非相关多样化)
9. D.合并 10. D.合资经营
二、多项选择题(可两选或全选)
1. D.后向一体化 E.前向一体化
2. C.政府的法规是否允许公司遵循这一战略? D.公司由于某种原因短暂地停止执行其战略时，其竞争地位时都能维持? E.公司的财力资源是否充足?
3. A.厂址的专用性 B.设备专用性 C.人力资源专用性
4. A.资源共享性强 B.学习能力的积累 C.风险相对较小 D.鼓励内部企业家精神
5. A.投标开价 B.收购目标公司的股票 C.两个公司同意交换股票
6. C.合资经营 D.合并 E.内部发展
7. A.抽资转向战略(收获战略) B.调整战略 C.放弃战略 D.清算战略
8. A.结构上的障碍 B.内部依存关系上的障碍 C.管理方面的障碍
9. A.顺序组合 B.同时组合
10. A.可供给的企业资源 B. 各种战略方案的组合优势 C.明确主从战略的关系
三、简答
1.在采用稳定发展战略时应注意哪些问题?
答：企业实施稳定发展战略，应该注意其具有的一些缺点，主要是：第一，由于公司只求稳定的发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。如果竞争对手利用这些机会能加速发展的话，则企业处于非常不利的竞争地位。第二，采用稳定发展战略可能会导致管理者墨守陈规、因循守旧、不求变革的懒惰行为。
2.为什么大多数企业倾向于采用发展战略?
答：一个企业为什么决定寻求发展战略?一个重要的原因是最高层经理或最高领导班子所持有的价值观。许多高层经理人员将发展等同于他们个人的有效性和事业的成功。也就是说，他们所管企业的发展就足以表明了他们作为经理人员的有效性和功绩。此外，在股份有限公司中许多高层领导人通常都拥有作为其一部分报酬的股权。如果企业的发展能导致企业股价的升高，则他们会有自己的资本增值中直接受益，
格鲁克(W.Glueck)对《幸福》杂志登载的358家公司在45年中所做战略选择进行过研究，发现各公司采用的各种战略的频率如下：发展战略占 54.4%，比例最高。
3. 实行复合多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好?如何确定合适的复合多样化程度?
答：公司在选择复合多样化战略时，要谨慎从事，切记不要为多样化而多样化。复合多样化战略最主要的弱点是带来企业规模的膨胀，以及由此带来管理上的复杂化。如果公司管理者对新扩充的管理业务一点也不熟悉的话，则后果更糟。另外，实施复合多样化战略需要大量的投资，因此，要求公司具备较强的资金筹措能力。
多样化战略有其采取的原因及弊端，有些劣势可能是非常严重的。这里的问题不是要不要实行多样化战略，而是究竟采取多大程度的多样化。毋庸置疑，多样化战略能够给企业创造价值。但是，任何战略创造的价值都遵循经济学中的“收益递减规律”。就是说，每一次多样化战略或企业增加的每一项新业务所创造的价值，都较前次所增加的业务所创造的价值要少。因为企业总是寻求和利用最有利润前景的多样化机会，剩余的是那些不具最诱人的多样化机会。收益递减规律意味着，每一次业务的增加或多样化所产生的边际附加值(Marginal Value-Added-MVA)趋向于减少。
综合考虑边际附加值曲线MVA和边际管理成本曲线MBC,从图5-4中可以看出，企业采用多样化战略会有一个临界点D0,在此点上，MVA=MBC,即两条曲线交汇。当企业多样化程度到D1时，多样化所产生的边际附加值超过所伴随的边际管理成本，MVA>MBC，此时，继续寻求多样化是有利可图的。然而，当多样化程度达到D2点时，多样化所产生的边际附加值小于所带来的边际管理成本，MVA
4.纵向一体化战略包括那几种形式?形成竞争优势的关键是什么?
答：纵向一体化战略包括后向一体花和前向一体化，锥形联合，战略联盟和合资企业。形成竞争优势的关键是指在某一企业范围内把不同的生产、分销和其它业务活动或过程从技术上结合起来，以形成企业某种优势。纵向一体化战略的利益主要体现在纵向一体化的经济性、保证供应或需求、提高进入和移动障碍等。其不利的一面为增加克服移动障碍成本、降低联合企业的灵活性、保持平衡要求高、激励因素减少。
5.请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺点。
答：发展战略---亦称增长战略。许多高层经理人员将发展等同于他们个人的有效性和事业的成功。也就是说，他们所管企业的发展就足以表明了他们作为经理人员的有效性和功绩。此外，在股份有限公司中许多高层领导人通常都拥有作为其一部分报酬的股权。如果企业的发展能导致企业股价的升高，则他们会有自己的资本增值中直接受益。
采用集中生产单一产品或服务战略的企业面临一个主要的危险，即如果对企业的产品或服务的市场需求下降，则企业会遇到麻烦。一些非企业所能控制的因素可能会引起对企业产品或服务需求的下降。如顾客偏好的不稳定性在增加，竞争的激烈程度和复杂性在增强，技术变革，政府政策的改变，这些都对实行集中生产单一产品或服务战略的企业构成主要的威胁。
采用这种发展战略，公司既可保持它的经营业务在生产技术上的统一性，同时又能将经营风险分散到多种产品上去。企业可以向新的经营领域扩展(通过买进别的企业或者内部多样化)，但必须紧紧围绕自己的基本业务，因为这是优势所在。最成功的企业是那些以一种专长为基础和核心进行多样化经营的公司。第二等成功的企业是向那些相关行业扩展的公司。
